Разработка и реализация кадровой политики организации

• Номер работы:
  449811
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.05.2017 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Современные подходы к формированию кадровой политики организации 5
  1.1 Понятие кадровой политики 5
  1.2 Процедура разработки кадровой политики 7
  1.3 Управление реализацией кадровой политики 10
  Глава 2. Анализ и оценка кадровой политики АО «МРЗ «Темп» 16
  2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «МРЗ «Темп» 16
  2.2 Описание кадровой политики АО «МРЗ «Темп» 21
  Глава 3. Разработка рекомендаций по улучшению кадровой политики АО «МРЗ «Темп» 27
  3.1 Оценка кадровой политики АО «МРЗ «Темп» 27
  3.2 Рекомендации по управлению кадровой политикой АО «МРЗ «Темп» 31
  Заключение 38
  Список литературы 40
  Приложения 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация кадровой политики организации
  Введение
  B современных условиях все больше организаций начинает задумываться о комплексном использовании человеческих ресурсов, что является результатом тех проблем, с которыми сталкивается руководство большинства организаций, а именно уход высококвалифицированного персонала, плохая исполнительская и трудовая дисциплина; низкий уровень квалификации персонала, работающего в организации; неудовлетворительный морально-психологический климат; недостаточная мотивация и стимулирование работников, слабая инициативность кадров при разрешении производственных проблем.
  Любой компании для выживания необходимо, в первую очередь, правильное распределение ресурсов. Важность персонала как ресурса часто недооценивается, и управление персоналом сводится к найму одних работников и увольнению других. Многие вполне крупные организации не имеют отдельной службы для управления персоналом, а все задачи в этой сфере решает менеджер по управлению персоналом. В некоторых случаях задачи кадрового отдела передаются внешним специалистам на аутсорсинг.
  Кадровая политика – совокупность организационно-экономических мероприятий управления персоналом. Эта проблема на сегодняшний день стала наиболее актуальной в сфере организации производства. В современных условиях эффективность управления персоналом играет одну из главных ролей в обеспечении конкурентоспособности организации.
  .............
  Глава 1. Современные подходы к формированию кадровой политики организации
  1.1 Понятие кадровой политики
  Человеческие ресурсы, наделенные рядом качественных характеристик, необходимых для формирования, сохранения и развития социально-трудовой составляющей экономики страны, рассматриваются экономической наукой и практикой хозяйствования как ключевой ресурс, обеспечивающий развитие любой социально-экономической системы [6, с. 136. Именно человек и его труд выступают главным фактором развития экономики, что утверждали классики политэкономии и подтверждено многочисленными исследованиями отечественных и зарубежных ученых.
  Способности, навыки, умения, знания, мотивация к труду – все это качественные характеристики работников, составляющих в совокупности человеческие ресурсы социально-экономических систем. Таким образом, важнейшим условием развития предприятия (системы микроуровня) является качество человеческих ресурсов, а основным инструментом воздействия на его (качество) состояние – кадровая политика, сформулированная и действующая на основе стратегически значимых принципов и реализующаяся по различным направлениям.
  Характеризуясь совокупностью норм, правил и процедур, призванных реализовывать кадровую стратегию организации, кадровая политика охватывает множество направлений. В современных условиях при выборе кадровой политики необходимо учитывать ряд требований [9, с. 32:
  ........