Формирование органа управления диверсифицированной компании

• Номер работы:
  536805
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  06.02.2019 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления предприятием на основе диверсификации его деятельности 5
  1.1 Понятие диверсификации деятельности предприятий 5
  1.2 Особенности стратегии управления диверсифицированной компанией 8
  Глава 2. Специфика формирования органа управления диверсифицированного предприятия 11
  2.1 Подходы к формированию структур управления 11
  2.2 Методология проектирования структуры управления диверсифицированной компанией 19
  Заключение 25
  Список использованной литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование органа управления диверсифицированной компании
  Введение
  
  В процессе диверсификации деятельности происходит укрупнения хозяйствующих единиц, расширения и организационных связей в горизонтальной и вертикальной плоскостях. С целью гармонизации соотношения состояний как внутреннего, так и внешней среды диверсифицированные предприятия пытаются совершенствовать собственную систему управления в соответствии с потребностями внутреннего окружения и запросов внешнего окружения. Это непрерывный процесс определения лучших для определенных условий организационных форм, методов и механизмов регулирования, облегчающих принятие решений, координацию действий, передачу информации, а также рациональное распределение ответственности и полномочий. Главной проблемой при этом становится то, что структура диверсифицированного предприятия (группы, объединения), вся система управления им должна обеспечивать органическое единство интересов всех структурных элементов (участников).
  Учитывая это, научная разработка теоретических, методических и практических аспектов проектирования и внедрения новых систем управления в диверсифицированных предприятиях приобретает особую актуальность.
  ..................
  Глава 1. Теоретические основы управления предприятием на основе диверсификации его деятельности
  
  1.1 Понятие диверсификации деятельности предприятий
  
  В современной практике применение стратегического подхода к управлению предприятием остается ограниченным. Главными причинами такого положения является недостаточное освещение методологических проблем в области стратегического управления; несистематизированный должным образом порядок принятия и реализации стратегических решений; отсутствие налаженных и проверенных инструментов разработки и реализации стратегии; несостоятельность увязать стратегический уровень управления предприятием с операционным, то есть довести стратегию до определенного исполнителя; ошибочное ожидание руководителями предприятия мгновенного результата.
  Диверсификация стала входить в практику стратегического планирования деятельности предприятий в 1950-х гг., когда стратегическое планирование получило свое развитие. В связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, периодическими замедлениями темпов экономического роста, и появлением социально-политических ограничений росло количество задач стратегического характера и становилось все более очевидным, что путем простого добавления новых видов деятельности нельзя решить все возникающие проблемы. Поэтому в 1970-х гг. внимание разработчиков стратегий переключилось с горизонтальной связанной диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируются предприятия (таким образом, в практику деятельности вошла конгломератовая диверсификация) [2, с. 54-55].
  ...........