Управление карьерой в современной организации

• Номер работы:
  545614
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2019 г.
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1.Понятие управления карьерой кадров 5
  1.2.Способы и инструменты продвижения кадров 11
  1.3. Методология оценки эффективности управления продвижением кадров 19
  2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТРЕНД ТЕЛЕКОМ ЦЕНТР» 23
  2.1. Общая характеристика организации и анализ основных показателей деятельности организации 23
  2.2. Основные концептуальные документы 25
  2.3. Анализ основных экономических показателей деятельности персонала 26
  2.4. Управление карьерой 35
  2.5. Дерево проблем 39
  3.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ 41
  3.1. Дерево целей и задач 41
  3.2. Характеристика мероприятий 41
  3.3. Бюджет мероприятий 49
  3.4.План реализации 52
  3.5. Функциональная матрица 53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 57
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление карьерой в современной организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы на современном этапе заключается том, что при высоких темпах развития экономики многие предприятия терпят убытки, так как не уделяют особого внимания служебно-профессиональному продвижению своих сотрудников. Каждый человек за свое время проработал не в одной организации, и сменил не одну должность. Сотрудник, заботившийся о своем развитии и развитием своей карьеры, что имеет тесную связь, старается не сидеть на одном месте, без повышения. Каждый человек, проводя самоанализ, складывает мнение о своих профессиональных качествах и о своем уровне знаний, умений и навыков, что впоследствии и приводит к тому, что работник чувствует свой застой на одном месте и прилагает усилия для своего продвижения и профессионального роста. Служебное продвижение персонала обязаны строиться на основе общего участия рабочих и руководства в организации процесса постоянного, непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности. Человек уже рассматривается не как строчка в ведомости на получение зарплаты - чисто экономический подход - и не как позиция в штатном расписании - административный подход - а как организационный ресурс. Людские ресурсы в большинстве организаций рассматриваются как их наиболее значительная и ценная часть.
  .....................
  1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1.Понятие управления карьерой кадров
  
  Управление карьерой персонала состоит из комплекса мероприятий, реализуемых отделом кадров организации. Данная служба призвана выполнять главные функции управления: планирование, обучение, мотивацию и контроль служебного роста персонала. Также осуществляется учет целей и предпочтений работников, соотнесение их с возможностями компании и ее социально-экономическими условиями, нуждами и приоритетами [11, с. 25].
  Управление карьерой персонала является направлением деятельности как руководства разного уровня, так и специалистов по управлению персоналом и непосредственно работников, ориентированных на создание определенного комплекса принципов, мнений, убеждений и качеств человека, дающих возможность выборочно поддерживать собственные личностные и профессиональные взгляды и интересы в трансформирующихся социальных и профессиональных условиях.
  Управление карьерой входит в систему управления персоналом, рассматривающую взаимодействие обоих сторон трудовых отношений с целью взаимовыгодного продвижения профессиональной и организационной карьеры работников [5, с. 11].
  .............