Управление конкурентоспособностью организации

• Номер работы:
  546266
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.05.2019 г.
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Раздел 1.Теоретические аспекты управление конкурентоспособностью организации 5
  1.1 Сущность конкурентоспособности организации 5
  1.2 Система управления конкурентоспособности организации 9
  1.3 Методы управления конкурентоспособностью организации 13
  Раздел 2. Анализ объекта исследования. 22
  2.1. Общая характеристика деятельности компании 22
  2.2 Анализ внешней среды компании. 24
  2.2.1. Анализ макросреды 24
  2.2.2. Анализ внешней микросреды 28
  2.3.Анализ внутренней среды компании. 32
  2.4.SWOT-анализ (SPACE-анализ) 35
  2.5. Выбор корпоративной стратегии и конкурентных стратегий 38
  Раздел 3.Разработка комплекса мероприятий по реализации стратегии 51
  3.1. Разработка стратегической корпоративной карты 51
  3.2. Разработка корпоративной счетной карты 57
  3.3. Разработка матрицы стратегических инициатив 65
  3.4. Разработка бизнес-плана для одной стратегической инициативы 75
  Заключение 80
  Список литературы 82
  Приложения 91
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление конкурентоспособностью организации
  Введение
  Национальная экономика, как и экономика в мировом масштабе подвержена колебаниям темпа роста объемов ВВП в результате воздействия таких факторов, как изменение спроса на строительную продукцию, изменением ситуации на рынке труда, ограниченностью финансовых ресурсов и т.д. Вливание России в мировую экономику, стремительное развитие технологий, информатизация и инновационность вынуждают российские организации заботиться об обеспечении преимуществ своей продукции на конкурентной основе. Для этого многие организации изменяют структуру производства своей продукции, внедряют новации, работают над повышением производительности труда, и тем самым достигают намеченных стратегических целей. Организации, которые не могут выдержать темп и ритмичность процессов, характерных для современной экономики, покидают рынок, тем самым затягивая процесс экономического подъема в целом по стране, они не работают над технологиями, не проводят исследования и недостаточно внимания уделяют такой важной области, как управление конкурентоспособностью строительной продукции и конкурентным стратегиям.
  .....................
  Раздел 1.Теоретические аспекты управление конкурентоспособностью организации
  1.1 Сущность конкурентоспособности организации
  
  Основой рыночной экономики выступает конкуренции, которая представляет собой главную движущую силу эволюции взаимоотношений субъектов, которые функционируют в данной среде. Наиболее успешен тот участник соревнования, который способен выдерживать конкурентную борьбу на отечественном и внешнем рынках. Основной фактор рыночной экономики – дух соперничества, определяющий форму хозяйственной деятельности и ярко отражающийся в конкуренции.
  Возникновение конкуренции происходит в том случае, если на рынке клиентам предлагаются аналогичные по своим потребительским свойствам товары или услуги. Сущность конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции организации на рынке, что достигается благодаря существующим отличительным характеристикам товаров организации от товаров-конкурентов – как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на ее удовлетворение [12, с. 28].
  Большую роль в построении конкурентоспособной организациии играет фактор предпринимательства. Предпринимательство можно определить как организацию производства товаров и предоставления услуг, которые обладают определенной ценностью для клиента и, одновременно, приносят прибыль самому субъекту этой деятельности. ...............