Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала на примере Банка "А"

• Номер работы:
  547106
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.04.2019 г.
• Объем работы:
  8 стр.
• Содержание:
  Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала
  
  В ходе своей деятельности я сталкиваюсь с системой управления трудовыми процессами именно этой теме я и хочу посвятить свою работу», «Я хочу рассмотреть вопрос «Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала на примере Банка».
  Руководителям предприятий сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и таких: как достичь стратегических целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и по высить их результативность?
  Один из основных путей решения этих проблем – построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.
  ………………..
  Нет единого способа мотивации персонала, подходящего для любой компании и для любого трудового коллектива. Далеко не каждый станет заниматься любимой, но низкооплачиваемой работой. Человек все равно будет смотреть туда, где есть возможность получить материальные блага, или начнет искать дополнительный доход, что вряд ли положительно скажется на качестве основной деятельности. Однако не каждому сотруднику компании подойдет материальный способ мотивации. Если человек не желает трудиться хорошо, то и при увеличении зарплаты он не начнет выполнять свои обязанности более добросовестно. Материально стимулировать можно лишь тех, кто не только умеет, но и хочет работать, а также стремится к конкретному лучшему результату. Зная своих сотрудников, вы должны четко аргументировать, кому и за какие заслуги положено вознаграждение в материальной форме.
  ………….
  
  
  В механизме поощрения работников банков определенное место занимают единовременные премии и вознаграждения. Основным видом указанного поощрения является вознаграждение по итогам деятельности коллектива за год, а иногда и за квартал, имеющее целью увязать заработную плату работника с конечными результатами деятельности банка за длительный период.
  С точки зрения теории ожидания Врума, большое значение при анализе эффективности системы стимулирования труда имеет то, видят ли работники зависимость между суммой затраченных усилий и сколько они за это получают, иными словами, насколько выражена взаимосвязь между затратами труда и вознаграждением в организации.
  С учетом выявленных особенностей системы оплаты труда банковского персонала нами была разработана система премирования банковского персонала, которая в полной мере позволит работникам увидеть, за что они получают премию, какова роль их личного вклада в вознаграждение.
  ………
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Библиографический список
  
  1. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2018. - № 4/1. - С. 167-172
  2. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала // Достойный труд - основа стабильного общества : сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - 2017. - С. 28-33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала на примере Банка "А"
  Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала
  
  В ходе своей деятельности я сталкиваюсь с системой управления трудовыми процессами именно этой теме я и хочу посвятить свою работу», «Я хочу рассмотреть вопрос «Основные принципы эффективной системы вознаграждений персонала на примере Банка».
  Руководителям предприятий сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и таких: как достичь стратегических целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и по высить их результативность?
  Один из основных путей решения этих проблем – построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.
  ………………..
  Нет единого способа мотивации персонала, подходящего для любой компании и для любого трудового коллектива. Далеко не каждый станет заниматься любимой, но низкооплачиваемой работой. Человек все равно будет смотреть туда, где есть возможность получить материальные блага, или начнет искать дополнительный доход, что вряд ли положительно скажется на качестве основной деятельности. Однако не каждому сотруднику компании подойдет материальный способ мотивации. Если человек не желает трудиться хорошо, то и при увеличении зарплаты он не начнет выполнять свои обязанности более добросовестно. Материально стимулировать можно лишь тех, кто не только умеет, но и хочет работать, а также стремится к конкретному лучшему результату. Зная своих сотрудников, вы должны четко аргументировать, кому и за какие заслуги положено вознаграждение в материальной форме.
  ………….
  
  
  В механизме поощрения работников банков определенное место занимают единовременные премии и вознаграждения. Основным видом указанного поощрения является вознаграждение по итогам деятельности коллектива за год, а иногда и за квартал, имеющее целью увязать заработную плату работника с конечными результатами деятельности банка за длительный период.
  С точки зрения теории ожидания Врума, большое значение при анализе эффективности системы стимулирования труда имеет то, видят ли работники зависимость между суммой затраченных усилий и сколько они за это получают, иными словами, насколько выражена взаимосвязь между затратами труда и вознаграждением в организации.
  С учетом выявленных особенностей системы оплаты труда банковского персонала нами была разработана система премирования банковского персонала, которая в полной мере позволит работникам увидеть, за что они получают премию, какова роль их личного вклада в вознаграждение.
  ………
  
  
  Библиографический список
  
  1. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2018. - № 4/1. - С. 167-172
  2. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала // Достойный труд - основа стабильного общества : сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - 2017. - С. 28-33
  
  ...................