Стратегия удержания и развития наиболее ценных сотрудников в организации

• Номер работы:
  571448
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.08.2019 г.
• Объем работы:
  92 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования оценки ценности персонала предприятия 5
  1.1. Понятие ценный сотрудник 5
  1.2 Роль удержания и развития ценных сотрудников для современных предприятий 12
  1.3. Зарубежный и отечественный опыт удержания и развития ценных сотрудников на предприятии. 18
  Глава 2. Анализ практики удержания и развития ценных сотрудников в России 23
  2.1. Современные способы удержания ценных сотрудников на предприятии 23
  2.2. Современные формы развития ценных сотрудников на предприятии 33
  2.3. Оценка ценности сотрудника для предприятия 38
  Глава 3. Стратегический подход к удержанию и развитию ценных сотрудников на современных предприятиях 54
  3.1. Методика разработки профиля ценности сотрудника для предприятия 54
  3.2. Организация оценки ценности сотрудника в целях его удержания 57
  3.3. Социально-экономическая эффективность удержания и развития ценных сотрудников 65
  Заключение 79
  Список использованной литературы 84
  Приложения 87
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия удержания и развития наиболее ценных сотрудников в организации
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловдена темСовременная теория корпоративного управления связана с множеством наук, таких как экономическая теория, право, теория менеджмента и даже психология. Неудивительно, что факторы построения эффективной системы корпоративного управления столь разнообразны. Одной из серьезных проблем, которую пытается решить теория корпоративного управления является факт разделения собственников и управляющих компаний, который приводит к конфликту интересов и, нередко, к злоупотреблениям служебным положением в личных целях.
  В основу данной работы положена гипотеза о том, что ценность персонала является одним из немаловажных факторов построения эффективной системы корпоративного управления, способным свести на нет конфликт интересов собственников, управленцев и прочих заинтересованных групп (включая государство и рядовых сотрудников) и предотвратить злоупотребления в сфере профессиональной деятельности. (Здесь и далее, используя термин «лояльность персонала» или «благонадежность персонала», под персоналом мы будем подразумевать любое лицо, так или иначе задействованное в работе компании, будь то наемный работник, менеджер или даже собственник.)
  ....................
  Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования оценки ценности персонала предприятия
  
  1.1. Понятие ценный сотрудник
  
  Проблема формирования и рационального использования персонала в любой сфере экономической деятельности является всегда актуальной для каждого общества.
  Четкого определения понятия «персонал» как важнейшей составляющей человеческого потенциала (трудовых ресурсов) рыночной экономики в настоящее время нет. Понятие «персонал» и «трудовые ресурсы» чаще всего рассматриваются только в статистическом или в функциональном аспекте, без их привязки к другим категориям. Персонал предприятия представляет собой совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д .
  Основными признаками персонала являются:
  - наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом). Однако на практике в отдельных случаях отсутствует формальное юридическое оформление найма, что приводит персонал к лишению гарантий соблюдения по отношению к нему норм трудового законодательства................