Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Авторитет и лидерство в системе менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Современные изменения в жизни страны и во всем мире, продиктованные такими экономическими факторами, как значительное усиление конкуренции (другими словами, конкуренцию сейчас можно назвать главной действующей силой на рынке), необходимость привлечения новых технологий и появление высочайшей личной ответственности руководителей организации, привели к тому, что резко повысилась необходимость в таких квалифицированных руководителях (менеджерах), которые бы отвечали современным требованиям ведения предпринимательской деятельности. Поэтому без объективной оценки управленческого персонала не добиться положительных результатов деятельности как организации в целом, так и каждого сотрудника в частности. В связи с этим применение современных методов оценки руководителей на сегодняшний день приобретает огромное значение.
Таким образом, тема данной курсовой работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.
Наиболее характерными проблемами в организациях, связанными с неэффективной системой управления персоналом выступают: текучесть кадров, конфликтность, низкий уровень дисциплины, некачественный труд, отсутствие межличностных коммуникаций, неудовлетворенность работой, отсутствие перспективы карьерного роста, неудовлетворительный морально-психологический климат и др.
Рыночные отношения обусловливают
................................................
1. Теоретические основы лидерства в системе менеджмента
1.1. Роль лидера в современном менеджменте
Лидер – это незаменимое звено в эффективном управлении группой. Лидерство, как явление можно встретить в любом проявлении жизнедеятельности, где существует объединение людей в определенные группы. Настоящим лидером признается тот, кто приобретает у людей признание. Необходимо отметить, что не всегда руководитель является лидером.
Рис. 1.1. Основные функции руководителя
Руководитель – это лицо, которое принимает решения, являющемся обязательными для выполнения всеми подчинёнными, т.е. как исполнителями, так и ниже стоящими руководителями. Руководитель имеет право принимать решения данной ему власть. Для понимания понятия руководитель рассмотрим основные функции руководителя .
................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учеб. пособие / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2016. – 544 с.
2. Аширов, Д.А. Привлечение и отбор персонала [Текст] / Аширов Д.А. и Жамойда Е.Н. – М.: Изд-во МГУЭСИ, 2018. – 93с.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2017. – 361с.
4. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики [Текст]: Учебное пособие. / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2017. – 520с.
5. Батаршева, А. Психология управления персоналом [Текст] / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 5. – С. 18-21
6. Берн, Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу [Текс] – СПб.: Питер, 2017. – 194с.
................................................