Соотношение понятий кадры, персонал и человеческие ресурсы

• Номер работы:
  575686
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.08.2019 г.
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Эссе на тему «Соотношение понятий кадры, персонал и человеческие ресурсы»
  
  В настоящее время сложилась такая ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько технологией промышленного производства, размещением производ¬ственных сил, объемом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке.
  Для этого на предприятиях создаются отделы кадров, занимающиеся обеспечением предприятия необходимыми кадрами и эффективным использованием потенциала работников.
  В данной работе мы рассмотрим, что означают понятия «кадры», «персонал» и «человеческие ресурсы». Целью работы будет являться выявление того, как эти понятия соотносятся между собой.
  ………………..
  
  Руководящий состав имеет свою градацию. Существует распределение по:
  ? структурам управления. Руководители могут быть линейными, они возглавляют отделы, могут возглавлять цех, руководить дочерними филиалами (подразделениями). Функциональные начальники возглавляют службу, например, планово-экономический отдел. Они готовят рекомендации для линейных руководителей.
  ? звеньям управления. Это руководители высшего, среднего и низового звена.
  Работники в организации могут быть временными. Их принимают на определенный срок, в отличие от других сотрудников. После того, как срок договора заканчивается, они могут договориться о его продлении. Сезонных работников нанимают сроком до полугода. К примеру, работники в сельскохозяйственной сфере – на сбор сезонных овощей и фруктов. Или работники на продажу новогодних елок зимой, кваса и мороженого летом. Постоянные сотрудники фирмы принимаются на работу бессрочно.
  ………….
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
  2. Гущина Н. Человек для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2017. - №2. – С. 91.
  3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2017. – 569 с.
  4. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2016. - №9. – С.5-10.
  5. Дятлов В.А. Управление персоналом.- М.: ПРИОР, 2017. – 365 с.
  6. Зайцева Т. В. Управление персоналом– М.: ИНФРА-М, 2017. – 336 с.
  7. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2016. - 304 с.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Соотношение понятий кадры, персонал и человеческие ресурсы
  Эссе на тему «Соотношение понятий кадры, персонал и человеческие ресурсы»
  
  В настоящее время сложилась такая ситуация, при которой конкурентные преимущества предприятия определяются не столько технологией промышленного производства, размещением производ¬ственных сил, объемом инвестиций и прочими организационно-экономическими составляющими, сколько обеспеченностью предприятия высококвалифицированным персоналом, обладающим компетентностью и способным принимать оптимальные решения в сложной обстановке.
  Для этого на предприятиях создаются отделы кадров, занимающиеся обеспечением предприятия необходимыми кадрами и эффективным использованием потенциала работников.
  В данной работе мы рассмотрим, что означают понятия «кадры», «персонал» и «человеческие ресурсы». Целью работы будет являться выявление того, как эти понятия соотносятся между собой.
  ………………..
  
  Руководящий состав имеет свою градацию. Существует распределение по:
  ? структурам управления. Руководители могут быть линейными, они возглавляют отделы, могут возглавлять цех, руководить дочерними филиалами (подразделениями). Функциональные начальники возглавляют службу, например, планово-экономический отдел. Они готовят рекомендации для линейных руководителей.
  ? звеньям управления. Это руководители высшего, среднего и низового звена.
  Работники в организации могут быть временными. Их принимают на определенный срок, в отличие от других сотрудников. После того, как срок договора заканчивается, они могут договориться о его продлении. Сезонных работников нанимают сроком до полугода. К примеру, работники в сельскохозяйственной сфере – на сбор сезонных овощей и фруктов. Или работники на продажу новогодних елок зимой, кваса и мороженого летом. Постоянные сотрудники фирмы принимаются на работу бессрочно.
  ………….
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
  2. Гущина Н. Человек для рабочего места // Служба кадров и персонал. - 2017. - №2. – С. 91.
  3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2017. – 569 с.
  4. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2016. - №9. – С.5-10.
  5. Дятлов В.А. Управление персоналом.- М.: ПРИОР, 2017. – 365 с.
  6. Зайцева Т. В. Управление персоналом– М.: ИНФРА-М, 2017. – 336 с.
  7. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2016. - 304 с.
  
  
  ..............