Особенности применения разнообразных планов и процедур планирования в деятельности таможенных органов

• Номер работы:
  579064
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Таможенное дело
• Год добавления:
  07.10.2019 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  Эссе на тему:
  «Особенности применения разнообразных планов и процедур планирования в деятельности таможенных органов»
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что система управления таможенными органами должна рассматриваться во взаимосвязи с функциями управления. В управленческой концепции выделяют четыре функции управления, которые способствуют достижению эффективного воздействия на управляемую систему. К функциям управления относят:
  - планирование;
  - организацию;
  - мотивацию;
  - контроль.
  Одной из наиболее важных функций управления является планирование, так как без выполнения этой функции процесс управления является неэффективным. Функции управления занимают важное место в организации управления таможенными органами, что обусловлено тем, что они раскрывают содержание и сущность управленческой деятельности на всех уровнях. Функционирование любой организации сконцентрирована на достижении определённых целей. Методы, которые способствуют достижению этих целей называются планированием.
  ……………..
  В этом случае центральные плановые органы эти планы координируют, согласовывают и сводят в общий план организации. Однако относительно таможенной службы, является видом государственной службы, основные цели низшей системе задаются системой более высокого уровня, частью которой она является. Поэтому планируемые показатели, в которых находят более полное отражение главные цели функционирования таможенной службы, задаются и утверждаются системой более высокого уровня.
  …….
  Список использованных источников
  
  1 Приказ ФТС России от 30.10.2017 N 1720 (ред. от 03.09.2019) "Об утверждении показателей результативности и эффективности деятельности ФТС России, территориальных таможенных органов и центрального аппарата ФТС России"
  2 Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2575-р «Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года».
  3 Антонов А.В. Системный анализ. – М.: Инфра-М, 2017. – 368 с.
  4 Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб. : Питер, 2017. – С. 9
  5 Каравашкина М.А. Планирование в управлении таможенной деятельностью// Аллея науки, 2017. -№ 16. – С. 600-602
  6 Котелевская Т.В. Планирование как одна из важнейших функций управления таможенными органами // Актуальные проблемы развития национальной экономики, 2016. - № 4. – С. 219-222
  ......................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности применения разнообразных планов и процедур планирования в деятельности таможенных органов
  Эссе на тему:
  «Особенности применения разнообразных планов и процедур планирования в деятельности таможенных органов»
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что система управления таможенными органами должна рассматриваться во взаимосвязи с функциями управления. В управленческой концепции выделяют четыре функции управления, которые способствуют достижению эффективного воздействия на управляемую систему. К функциям управления относят:
  - планирование;
  - организацию;
  - мотивацию;
  - контроль.
  Одной из наиболее важных функций управления является планирование, так как без выполнения этой функции процесс управления является неэффективным. Функции управления занимают важное место в организации управления таможенными органами, что обусловлено тем, что они раскрывают содержание и сущность управленческой деятельности на всех уровнях. Функционирование любой организации сконцентрирована на достижении определённых целей. Методы, которые способствуют достижению этих целей называются планированием.
  ……………..
  В этом случае центральные плановые органы эти планы координируют, согласовывают и сводят в общий план организации. Однако относительно таможенной службы, является видом государственной службы, основные цели низшей системе задаются системой более высокого уровня, частью которой она является. Поэтому планируемые показатели, в которых находят более полное отражение главные цели функционирования таможенной службы, задаются и утверждаются системой более высокого уровня.
  …….
  Список использованных источников
  
  1 Приказ ФТС России от 30.10.2017 N 1720 (ред. от 03.09.2019) "Об утверждении показателей результативности и эффективности деятельности ФТС России, территориальных таможенных органов и центрального аппарата ФТС России"
  2 Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2012 № 2575-р «Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года».
  3 Антонов А.В. Системный анализ. – М.: Инфра-М, 2017. – 368 с.
  4 Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб. : Питер, 2017. – С. 9
  5 Каравашкина М.А. Планирование в управлении таможенной деятельностью// Аллея науки, 2017. -№ 16. – С. 600-602
  6 Котелевская Т.В. Планирование как одна из важнейших функций управления таможенными органами // Актуальные проблемы развития национальной экономики, 2016. - № 4. – С. 219-222
  ......................