Сравнительный анализ видов и форм экономической мотивации труда

• Номер работы:
  579324
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.10.2019 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты видов и форм экономической мотивации труда 5
  1.1. Сущность и значение экономической мотивации труда 5
  1.2. Виды и формы мотивации персонала в организации 7
  2. Анализ видов и форм экономической мотивации труда в ПАО «Ростелеком» (Тверской филиал) 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
  2.2. Анализ видов и форм экономической мотивации труда в ПАО «Ростелеком» (Тверской филиал) 26
  3. Направления по развитию экономической мотивации труда в ПАО «Ростелеком» (Тверской филиал) 29
  3.1. Предложения по развитию экономической мотивации труда в ПАО «Ростелеком» (Тверской филиал) 29
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 35
  Заключение 37
  Список использованных источников и литературы 39
  Приложения 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ видов и форм экономической мотивации труда
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку внедрение и корректировка системы мотивации – процесс цикличный. Компании посто-янно развиваются, меняется их рыночное окружение, перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями ставятся новые задачи. С течением времени существующие механизмы стимулирования неизбежно теряют актуальность и эффективность. Поэтому очень важно периодически осуществлять мониторинг работоспособности системы мотивации персонала и оценивать ее соответствие целям и задачам бизнеса. Тогда процесс внесения необходимых изменений в систему будет носить плановый, а не экстренный характер.
  Результатом внедрения системы мотивации персонала является не только эффективное стимулирование к труду и формирование новых меха-низмов мотивирования, но и возможность мониторинга показателей качества труда, которые позволяют оценить вклад каждого сотрудника, группы и подразделения в общий результат деятельности организации. В конечном итоге, эта возможность способствует осуществлению принципа постоянного улучшения – рациональное и адекватное стимулирование персонала, информирование о достижениях и создание необходимых условий труда ведут к росту показателей качества продукции. Именно качество труда является одним из главных показателей эффективной деятельности персонала организации, и основным критерием применения инструментов мотивации персонала.
  ………………………………………………..
  Оценивая современные конкурентные возможности экономики России, необходимо принимать во внимание высокую энерго-, материало- и трудоемкость большинства видов производимой продукции, что повышает издержки производства и ухудшает конкурентные позиции российских товаров на мировых рынках [7].
  В этой связи по мере обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг все большее значение приобретает рост производительности труда как условие снижения издержек производства, повышения качества выпускаемой продукции и получения предприятием конкурентного преимущества. Многие российские ученые-экономисты отмечают прямую зависимость конкурентоспособности предприятия от производительности труда.
  Опыт стран с развитой рыночной экономикой позволяет утверждать, что только повышение производительности труда дает возможность сохранить конкурентоспособность последних на рынке. Соответственно можно утверждать, что затраты на изыскание и внедрение мероприятий для роста производительности труда персонала окупятся многократно и в короткий период времени, принеся в качестве дивидендов рост прибыли, снижение издержек производства, успех в конкурентной борьбе.
  Мотивации труда, как одному из факторов повышения производительности и конкурентоспособности предприятий любых форм, принадлежит важнейшая роль [10].
  …………………………………………….