Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и реализация управленческих решений
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что в условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении иногда непредсказуемых ситуаций, экономическая, промышленная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако отсутствие риска, то есть опасность непредсказуемых и нежелательных последствий его действий для хозяйствующего субъекта, в конечном итоге наносит ущерб экономике, подрывает ее динамизм и эффективность. Существование риска и неизбежные изменения в ходе его развития являются постоянным и мощным фактором в движении бизнес-сектора экономики.
Неожиданные ситуации, возникающие в управленческой деятельности, часто требуют срочных и часто чрезвычайных действий, связанных с риском. Возникшие проблемы и риск, связанный с их решением, могут быть явными и неявными. Все зависит от поступающей информации. В первом случае это более определенно; во втором, он слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а укреплять наблюдение за ходом событий.
В практической работе часто бывают случаи, когда нет полной уверенности в сложившейся ситуации. Затем его элементы выделяются из общего контекста в соответствии с их степенью определенности. Если решение принимается под риском (измеряемая неопределенность), то, вводя вероятностные оценки, неопределенность значительно уменьшается. Могут быть предусмотрены флуктуации в переменных, характеризующих состояние объективных условий. …………………………………..
Многие специалисты занимались исследованиями в области принятия управленческих решений, среди которых наиболее интересны работы Л.А. Бирман, Н.М. Пилипенко, А.В. Пужаева Е.А. Смирнова. Однако, несмотря на довольно большое количество публикаций, связанных с проблемами внедрения управленческих решений, проблема принятия эффективных управленческих решений по-прежнему актуальна. Прежде всего, это связано с постоянно меняющимися условиями внутренней и внешней среды организации, с усложнением управленческих задач.
Решение - это состояние неопределенности, которое позволяет достичь определенного заранее результата, эта неопределенность может принимать различные формы.
1. Стандартное решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив.
2. Бинарное решение («да» или «нет»).
3. Многоэлементное решение (существует очень широкий спектр альтернатив).
4. Инновационное ( инновационное) решение, когда требуется действие, но нет приемлемых альтернатив .
Суть управленческих решений отражает сложность механизма организации их разработки и реализации и может быть описана с нескольких позиций: социальной, организационной, экономической, правовой, технологической и, наконец, информации.
……………………………………