Экономические аспекты обучения и развития персонала

• Номер работы:
  582033
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.11.2019 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущность, принципы и методы обучения и развития персонала 5
  1.2 Сущность и основы бюджетирования обучения и развития персонала 9
  1.3 Методологические подходы к определению эффективности обучения и развития персонала 9
  Глава 2 БЕНЧМАРКИНГ - ЛУЧШИЙ ОПЫТ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ 25
  2.1 Сущность, этапы развития и принципы бенчмаркинга 25
  2.2 Лучшие мировые практики обучения и развития персонала в банковской сфере 36
  Глава 3 АНАЛИЗ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК 50
  3.1 Анализ системы и затрат на обучения и развития персонала ПАО Сбербанк 50
  3.2 Оценка эффективности обучения и развития персонала ПАО Сбербанк 56
  3.3 Разработка эффективной программы обучения и развития персонала ПАО Сбербанк 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
  ПРИЛОЖЕНИЯ 88
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономические аспекты обучения и развития персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Экономика РФ становится все более открытой, на отечественном рынке появляются новые организации, товары и услуги, которые используют или являются продуктом новейших технологий. Возникает острая проблема выживания в конкурентной борьбе за рынки, за потребителей. Кроме многих факторов поддержания конкурентоспособности отечественного организации на рынке, таких, например, как технологии и менеджмент, большое значение имеет обеспечение определенных качественных характеристик персонала. Противостоять усилению конкуренции и обеспечить развитие отечественных организаций возможно только в условиях гибкой системы адаптации персонала к динамической внешней среде. Следовательно, организациям необходимо осуществлять существенные расходы на развитие персонала.
  В условиях рынка большое значение приобретает человеческий фактор, который является главным фактором производства организации. Ведь кадры, которые способны и готовы работать, а также владеют высоким уровнем профессионализма, могут обеспечить стабильность и эффективность работы организации. Рост кадрового потенциала достигается лишь при условии постоянного углубления знаний, умений, навыков, благоприятного социально-психологического климата и соответствующих условий труда. Как ресурс повышения уровня конкурентоспособности, доступ к качественным человеческим ресурсам в современной экономической теорий и практике оценивается выше, чем доступ к капиталу и сырью. Организации могут выжить на глобальном рынке, если их бизнес стратегии строятся вокруг формирования человеческого ресурса как основы, потому что люди являются ключевым фактором современного успеха.
  ......................
  Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущность, принципы и методы обучения и развития персонала
  Сегодня все больше работодателей приходят к выводу, что именно высококвалифицированный персонал является решающим фактором для выживания и развития организации. Да и сами работники осознают, что высокий профессиональный уровень и квалификация - залог успешной работы и высокого дохода. Именно поэтому развитие сотрудников важно в системе управления персоналом банка.
  Низкий квалификационный уровень наемных работников является одной из главных причин слабой конкурентоспособности банка, которое влияет на прибыли банка и ограничивает финансовые возможности для повышения квалификации и развития сотрудников банка.
  Развитие персонала является необходимым условием функционирования любого банка, особенно в условиях современных изменений и в требованиях к профессиональным знаниям на фоне научно-технического прогресса. Развитие сотрудников должно быть непрерывным и включать в себя профессиональную учебу и повышение квалификации.
  К направлениям профессионального развития банка относятся: первичная профессиональная учеба, учитывая специфику и сферу деятельности банка; учеба с целью приближения знаний и качеств наемного работника, к требованиям должности, которую он занимает; учеба с учетом новых направлений развития организации; учеба для повышения общего уровня квалификации наемного работника. «Обучение персонала – важнейший фактор экономического роста в стране» [13, с.10].
  Наличие сотрудников, квалификация которых отвечает требованиям современного рынка труда, является необходимым для банка. То есть, одним из факторов повышения конкурентоспособности и закрепления на рынке позиций банка есть высококвалифицированная рабочая сила, уровень знаний которой растет в соответствии с существующими требованиями рынка.
  .......................