Конкурентная стратегия коммерческого банка на примере ПАО Открытие

• Номер работы:
  585486
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  03.12.2019 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 6
  1.1. Конкурентная среда предприятия 6
  1.2 Конкурентная стратегия и конкурентные преимущества предприятия 16
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПАО БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ» 23
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО Банк «ФК Открытие» 23
  2.2. Анализ конкурентоспособности ПАО Банк «ФК Открытие» на рынке 28
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПАО БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ» 39
  3.1. Разработка стратегий и их сопоставление 39
  3.2. Пути реализации конкурентной стратегии 43
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
  ПРИЛОЖЕНИЯ 59
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Конкурентная стратегия коммерческого банка на примере ПАО Открытие
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Конкурентоспособность является одним из ключевых условий деятельности кредитной организации, нацеленной на устойчивое развитие. Возникновение проблемы конкуренции в банковском деле и ее первостепенное значение были обусловлены трансформацией российской банковской системы, переходом от государственной монополии к рыночным принципам функционирования. Как результат, конкуренция в банковском секторе стала объективной реальностью. По мере развития банков и друтих финансово-кредитных институтов конкуренция постоянно растёт.
  Традиционные операции банков, связанные, прежде всего, с привлечением и размещением средств, расчетно-кассовым обслуживанием, оставаясь несомненно значимыми и важными, перестают быть единственными и основными направлениями бизнеса кредитных организаций. Более того, и в этом, казалось бы «классическом» банковском сегменте у банков появляется много конкурентов в лице мобильных операторов связи, почтовых подразделений, электронных платежных систем, микрофинансовых организаций и т.д., которые предлагают схожие с банковскими продукты и услуги в сфере расчетов, кредитования и др. Банки же, в условиях острой конкурентой борьбы, стремятся максимально расширить свое продуктовое предложение, включая в него и нетрадиционные банковские услуги. ....................
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
  
  1.1. Конкурентная среда предприятия
  
  На современном этапе развития общества проблемы формирования транспарентной, динамичной и эффективной конкурентной среды имеют высокую степень актуальности. Для банков соответствующая проблематика имеет свои особенности, связанные, прежде всего, с высоким уровнем банковской конкуренции и сложностями при обеспечении условий равной конкурентной борьбы для всех участников рынка банковских услуг.
  Согласно одному из определений конкурентная среда представляет собой «совокупность условий, в которых действуют хозяйствующие субъекты, предлагающие, приобретающие специфическую или близкую по составу продукцию, сырье для её производства, и их отношения в определенный период времени» [16, с.16]. В основе данного определения находится поведенческий подход, что позволяет характеризовать рассматриваемое понятие не только в теоретическом, но и практическом аспекте, с учетом нового качества развития конкуренции в рамках перехода на постиндустриальный этап развития.
  ................