Текущее планирование и его организация

• Номер работы:
  585708
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.12.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы текущего планирования 5
  1.1. Сущность текущего планирования 5
  Планирование как раздел экономики предприятия представляет собой систему упорядоченных знаний о сущности, методологию и принципы разработки планов, организацию плановой работы на предприятиях. 5
  1.2. Сущность и значение планирования для предприятий Российской Федерации 11
  2. Анализ деятельности предприятия ООО «АйПрофит-Эдженси» 17
  2.1. Организационно-правовая форма, структура и сфера деятельности ООО «АйПрофит-Эдженси» 17
  2.2. Анализ планирования и его воздействие на коммерческую деятельность ООО «АйПрофит-Эдженси» 22
  2.3. Пути совершенствования планирования коммерческой деятельности ООО «АйПрофит-Эдженси» и его экономической эффективности 24
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
  Приложение 1 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Текущее планирование и его организация
  
  Актуальность темы данной работы обосновывается тем, что важным составляющим элементом в системе управления деятельностью предприятия является процесс планирования, который позволяет устанавливать цели для дальнейшего перспективного развития, рационально распределять ресурсы, организовывать согласованную деятельность всех структурных подразделений, согласовывать потенциал предприятия с потребностями рынка, выявлять и использовать благоприятные возможности, предупреждать о потенциальных рисках и предотвращать негативное влияние возникающих угроз.
  Действенность планирования на предприятии в значительной степени зависит от понимания, систематизации и уровня использования важных методологических принципов. Планирование деятельности предприятия как важный процесс, состоящий из ряда последовательно этапов и направлен на обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия, требует систематизации принципов в соответствии с изменениями, которые происходят в современных условиях развития экономических отношений.
  ……………………………………………..
  Планирование как раздел экономики предприятия представляет собой систему упорядоченных знаний о сущности, методологию и принципы разработки планов, организацию плановой работы на предприятиях.
  Значение планирования состоит в том, что заранее определяются пути, средства и методы реализации выбранной стратегии деятельности предприятия. По отношению к «стратегии» краткосрочное планирование называют оперативным. Оно выступает в виде тактических планов, основная цель которых - овладение эффективным инструментом достижения стратегических целей предприятия.
  Процесс планирования должен быть непрерывным также по следующим причинам:
  - неопределенность внешней среды делает необходимым постепенные корректировки ожиданий предприятия и соответствующие исправления и уточнения планов;
  - сменяемость не только фактических предпосылок, но и представлений предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях [7, c. 52].
  ....................................................