Организационная культура как фактор нематериальной мотивации персонала

• Номер работы:
  585715
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.11.2019 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы изучения мотивации персонала на предприятии 5
  1.1. Мотивация в системе управления персоналом 5
  1.2. Нематериальная мотивация: теории и виды 10
  Глава 2. Организационная культура как инструмент нематериальной мотивации работников 15
  2.1. Сущность и значение организационной культуры в управлении персоналом 15
  2.2. Основные типы и структурные элементы организационной культуры 20
  2.3. Методы формирования организационной культуры с учётом разработанной в компании системы мотивации 24
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура как фактор нематериальной мотивации персонала
  
  Актуальность темы заключается в том, что мотивация персонала явля-ется одной из ключевых функций менеджмента и управления персоналом компании. Именно труд как фактор производства и трудовые ресурсы считаются наиболее ценными в деятельности предприятия, но в то же время наиболее подверженными влиянию разных внешних и внутренних факторов. Несомненно, что мотивированный персонал является важным потенциальным источником для развития и успешности компании.
  В современной конкурентной экономике, чтобы поддерживать успех предприятия необходимо уделять большое внимание климату в коллективе и организационной культуре, а значит и такой важнейшей функции, как нематериальная мотивация.
  Цель курсовой работы – проанализировать организационную культуру как фактор нематериальной мотивации персонала.
  ....................................................
  Мотивация - это внутреннее состояние человека, которое связано с его потребностями, активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. Потребность - это нехватка чего-то, что вызывает состояние дискомфортa
  Руководители предприятия должны осознавать, что сотрудники работают ради чего-то, например, одним нужно финансовое вознаграждение, другим - власть, третьим - слава. Факторы, которые побуждают работников к активной трудовой деятельности, именуют мотивами, а их применение в трудовом процессе - мотивацией.
  Внешние обстоятельства, которые воздействуют на поведение человека, называют стимулами. Таким образом, добиться желаемого поведения работников в фирме можно двумя путями: подобрать человека с заданным уровнем внутренней мотивации или воспользоваться внешней с помощью стимулов.
  .........................................................................................