Разработка системы мотивации труда на малом предприятии

• Номер работы:
  548984
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.04.2019 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
  1.1. Понятие системы мотивации труда. Основные теории мотивации 6
  1.2. Мотивация и стимулирование. Основы системы оптимальной мотивации труда 13
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НАЙДЕМ КЛИЕНТОВ») 20
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Найдём клиентов» 20
  2.1.1. Характеристика ООО «Найдём клиентов» 20
  2.1.2. Организационная структура управления 22
  2.2. Анализ технико-экономических показателей работы ООО «Найдём клиентов» 25
  2.2.1. Анализ себестоимости произведенной продукции 25
  2.2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 27
  2.3. Анализ существующей на ООО «Найдём клиентов» системы мотивации 30
  2.3.1. Изучение существующей на предприятии методики мотивации и стимулирования работников на предприятии 30
  2.3.2. Анализ результатов мотивационного теста Герцберга (для руководителей и специалистов) 31
  2.3.3. Анализ опроса «Зависимость удовлетворенности трудом от различных материальных и нематериальных факторов» (для рабочих) 33
  2.3.4. Формирование заработной платы руководителей (ИТР, служащих) 35
  2.3.5. Формирование заработной платы рабочих 37
  2.3.6. Участие в прибылях компании 38
  2.3.7. Другие методы материального и социального стимулирования сотрудников 39
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ООО «НАЙДЕМ КЛИЕНТОВ» 40
  3.1. Совершенствование нематериальной мотивации 40
  3.1.1. Социально-психологические методы мотивации 40
  3.1.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 42
  3.2. Технология внедрения разработанных предложений и расчет их экономической эффективности 44
  3.3. Обеспечение биофизической эргономической совместимости работника и производственной среды 45
  3.3.1. Сущность биофизической совместимости 45
  3.3.2. Выбор, обоснование и расчет эффективности проектируемых мер по нормализации условий труда 46
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51
  ПРИЛОЖЕНИЯ 54
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы мотивации труда на малом предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Как любая машина не в состоянии работать без мотора, так и управление любым, в т.ч. и малым предприятием, невозможно без людей, которые приводят его в действие. При этом именно люди являются сердцем или мотором любого предприятия. Т.к. они приводят в действие имеющиеся во владении любого экономического субъекта оборудование, финансы, сырье и т.д. И как мотор в машине, так и персонал предприятия может работать по-разному. Заниматься наладкой работы данного «мотора» и есть основная задача менеджмента любого предприятия. Именно по этой причине ни одна система менеджмента не станет результативно функционировать без разработки эффективной мотивационной модели, т.к. мотивация должна побуждать конкретного человека и весь персонал к достижению набора личных и коллективных целей организации.
  Актуальность поднимаемой в ходе данного исследования темы обусловлена растущей ролью личности того или иного сотрудника, не только в виде набора конкретных функций и должности, а человека – как особенного объекта для управления, которого нельзя рассматривать только в виде ресурса. Можно отметить, что на современном этапе проблематика человеческого фактора всеми осознана. Она обсуждается на различных уровнях, в т.ч. на уровне руководств большей части стран мира. Не случайно мотивацию принято выделять в виде одной из функций менеджмента. ........................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1. Понятие системы мотивации труда. Основные теории мотивации
  
  В качестве одной из основных задач для экономических субъектов разных организационно-правовых форм хозяйствования выступает поиск эффективных способов управления трудовым процессом для активизации человеческого потенциала. Решающий причинный фактор повышения экономической эффективности деятельности людей – это их мотивация. В процессе мотивирования задействуются все потребности и мотивы. Под потребностями понимаются внутренние побуждения к действию. Мотивационный процесс завершается определением мотива, который определяет степень готовности личности реализовывать процесс труда с той или иной результативностью. В пределах собственно мотивации кроме потребностей принимает участие также и ценностное ориентирование, набор убеждений и взглядов.
  Мотивационный механизм является серьёзным инструментом стабилизирования персонала, роста экономической эффективности и качественного функционирования любого экономического субъекта.
  Применение мотивации и рациональной организации системы оплаты труда в экономических субъектах дает возможность стимулировать результаты труда и работу их персонала, обеспечивать необходимый уровень конкурентоспособности на рынке труда и на потребительском рынке, требуемую рентабельность и продаж. Потому необходимо комплексно обеспечивать стимулирующую роль оплаты труда в современных экономических субъектах, повышать ее связь с конечными итогами финансово-экономической деятельности во всех областях экономики.
  .....................