Управление бизнес процессами высокотехнологичной компании

• Номер работы:
  586487
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.11.2019 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ 6
  1.1. Концепция процессного подхода 6
  1.2. Эффективность процессного подхода и его роль в управлении 12
  1.3. Методология моделирования бизнес-процессов организации 15
  ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В КОМПАНИИ «ТЕЛЕ 2» 20
  2.1. Организационно – правовая характеристика организации «Теле 2» 20
  2.2. Оценка процессного подхода в организации «Теле 2» 21
  2.3. Проблемы бизнес-процессов в организации «Теле 2» 28
  ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ В КОМПАНИИ «ТЕЛЕ 2» 31
  3.1. Предложения по совершенствованию эффективности процессного подхода к управлению 31
  3.2. Экономическое обоснование повышения эффективности процессного подхода в управлении ПАО «Теле 2» 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление бизнес процессами высокотехнологичной компании
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что современный этап развития национальной экономики России характеризуется поиском эффективных рычагов и инструментов ведения деятельности. Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики.
  Разнообразие форм собственности и ее организационно-правовых видов осложняют проблему обоснования наиболее приемлемой и эффективной из них.
  Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций (процессов), каждая из которых состоит из серии взаимосвязанных действий. Каждый этап процесса управления реализуется с помощью взаимосвязанных управленческих процедур: формулировка цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор вариантов действий, реализация решений.
  ................................................
  Динамичность внешней среды и стремление к росту заставляют современные организации превращаться во все более сложные системы. Основой адаптивной диффузии в конкурентную среду становится конкуренция не только товаров или услуг, но и инновационных технологий управления.
  Логично предположить, что структуру процесса управления можно определить с помощью процессного подхода, который определяет необходимость исследовать его развитие в современных концепциях менеджмента.
  В настоящее время существует две парадигмы процессного подхода. Базовыми предпосылками первой парадигмы является положение: управление - это «процесс, состоящий из серии непрерывных, взаимосвязанных действий или функций в рамках организации».
  Описанная парадигма в течение долгого времени доминировала в менеджменте и на сегодня является достаточно распространенной. Однако, она содержит ряд спорных положений.
  ....................................................................