Анализ и управление бизнес-процессов

• Номер работы:
  582232
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  29.10.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ДОСТАВКИ ГРУЗОВ 7
  2 АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАЯВКАМИ НА ПОСТАВКУ ПРОДУКЦИИ 17
  3. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОМ ДОСТАВКИ ГРУЗОВ 21
  3.1 Определение процессов управления на основе временных контуров 21
  3.2 УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ 24
  3.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПО ЦЕЛЯМ 26
  4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ «ЛОГИСТИК-СЕРВИС» 29
  4.1 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ «ЛОГИСТИК-СЕРВИС» 29
  4.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и управление бизнес-процессов
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что развитие экономики России в современных условиях требует от предприятий управления их конкурентоспособностью. Среди механизмов обеспечения конкурентоспособностью ведущая роль отводится управлению бизнес-процессами предприятия.
  Рыночные трансформации произошедшие в последнее время в общественно-экономической системе: высокий уровень конкуренции, давление кризисных факторов на все уровни экономики, высокая непредсказуемость изменений во внешней среде требуют от отечественных предприятий постоянного поиска новых более эффективных инструментов и методов управления, направленных на достижение и укрепление конкурентных преимуществ на рынке и стабильную их деятельность в долгосрочной перспективе. Опираясь на это, важной задачей становится необходимость переориентации на новую и высокотехнологичную модель совершенствования и развития бизнес-процессов, происходящих на предприятии. Именно управление бизнес-процессами предприятия в рамках реализации стратегии развития позволяет найти направления оптимизации и достижения гибкости в деятельности предприятия.
  .…………………………………………………………….
  Компания «Логистик Сервис» с 1994 года осуществляет грузоперевозки по России и является ведущим логистическим оператором. «Логистик Сервис» специализируется на перевозке и доставке сборных грузов по России автомобильным транспортом.
  Профессионализм и опыт в грузоперевозках, широкий спектр логистических услуг и клиентских сервисов, позволили зарекомендовать транспортную компанию «Логистик Сервис» стабильным, ответственным и надежным партнером. Среди Клиентов предприятия малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели, а также крупные компании (юридические лица), которым необходим комплексный подход к грузоперевозкам и сопровождение сотрудничества.
  Организационную структуру ООО «Логистик-Сервис» представим на рисунке 1.1.
  На данном предприятии действует линейно-функциональная структура.
  При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.
  ...............................................................