Аудит процесса адаптации

• Номер работы:
  586860
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Аудит - Аудиторская деятельность и учет
• Год добавления:
  09.12.2019 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты аудита процесса адаптации персонала 6
  1.1. Адаптация персонала в организации 6
  1.2. Аудит в управлении персоналом: содержание, инструменты 10
  1.3. Методика аудита адаптации персонала в организации 12
  Глава 2. Аудит адаптации персонала в ООО «ЭЛКОД» 16
  2.1. Краткая характеристика деятельности организации 16
  2.2. Анализ системы управления персоналом 18
  2.3. Анализ структуры персонала в организации……………………………...21
  2.4. Механизм аудита адаптации в организации 25
  Глава 3. Аудиторское заключение адаптации персонала в ООО «ЭЛКОД» и пути его совершенствования 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аудит процесса адаптации
  
  Адаптация персонала в организации является важным этапом развитии хорошо скоординированной работы предприятия, что во многом определяет его успех и приобретение репутации высокого уровня. Но, несмотря на это, многие организации не уделяют адаптации персонала должного внимания, и вхождение новых работников в компанию становится спонтанным процессом. Однако от того, насколько организован процесс адаптации персонала, будет зависеть и эффективность выполнения работником профессиональных обязанностей, степени его идентификации с компанией, принятия ее норм и ценностей.
  Проблема адаптации на новом рабочем месте является актуальной и для самой личности в связи с тем, что каждый человек сталкивается с необходимостью работать, а, следовательно, и вливаться в новый коллектив. Большое значение приобретает комплексный взгляд на проведение кадрового аудита, вопросы его адаптации, а также практические рекомендации для его проведения.
  Цель курсовой работы - на основе изучения нормативных документов и практических материалов конкретной организации исследовать действующую методику и практику аудита адаптации персонала, выявить существующие недостатки в системе управления персоналом и сформулировать предложения по их устранению.
  .......................................................
  Система управления персоналом состоит из следующих важных элементов: набор персонала, организация работы с персоналом, методы мотивации и корпоративная культура. Завершением процедуры набора персонала является грамотное проведение адаптационного периода.
  Ю.С. Тюлькина посветила проблеме адаптации персонала диссертацию «Многоуровневая адаптация персонала: механизм и методика формирования» [28]. Автор утверждает, что процесс развития персонала состоит из 3 уровней: адаптация, обучение, карьера.
  Сущность многоуровневой адаптации персонала Ю.С. Тюлькина определяет, как непрерывный, динамичный, двусторонний процесс, нацеленный на взаимное приспособление работника к меняющимся условиям деятельности. Следует отметить, что адаптационный период особенно важен для сотрудников, которые были кандидатами из внешней среды, так как для них процесс адаптации происходит намного сложнее.
  Профессиональная адаптация – это постепенное приспособление нового сотрудника к процессам в новой компании, в непривычных для него условиях, путем взаимодействия работника и компании
  ...........................................................