Практическая часть курсовой работы: Делопроизводство в системе управления персоналом в ООО "АШАН"

• Номер работы:
  587842
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  27.11.2019 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  II. Делопроизводственное обеспечение в ООО «АШАН» как объект исследования
  2.1 История и краткая характеристика ООО «АШАН»
  2.2. Общая характеристика кадрового состава ООО «АШАН»
  2.3. Анализ делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом ООО «АШАН»
  2.4. Рекомендации по усовершенствованию делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом для ООО «АШАН»
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практическая часть курсовой работы: Делопроизводство в системе управления персоналом в ООО "АШАН"
  Ашан (Auchan) является коммерческой компанией, работающей на международном уровне. Группа присутствует в 12 странах, в ней работает 243000 сотрудников в 150 различных профессиях. Компания развивается в четырех основных отраслях: гипермаркеты «Ашан», супермаркеты «Simple» (присутствующие в 5 странах), магазины (присутствующие в 12 странах) и Банк «Accord». Повышение синергии между всеми секторами помогает сократить расходы, повысить рентабельность и эффективность группы компаний «Ашан».
  Auchan – крупная сеть гипермаркетов, работает на российском рынке с 2002 г. По состоянию на 31 декабря 2015 года компания «АШАН» в России управляет 92 торговыми объектами (включая "АШАН-сити" в Москве на реконструкции) общей торговой площадью 39 788,461 тыс. кв. м): 55 гипермаркетов «АШАН» открыты в 25 регионах
  ..................................................
  Должностные инструкции в ООО «АШАН» следует создавать для осуществлении последующих целей:
  - разумное распределение работы;
  - увеличение производительности управленческого труда;
  - формирование организационно-правовой основы рабочий работы сотрудников;
  - регулирование отношений сотрудника и работодателя;
  - предоставление объективности и обоснованности при аттестации работника, его одобрении и при наложении на него дисциплинарного взыскания;
  - организация рационального обучения, подготовки и увеличения квалификации сотрудников;
  .........................................................