Совершенствование системы управления малым предприятием сферы услуг (на примере ООО "ОЛМА")

• Номер работы:
  589998
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.04.2020 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 8
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ 11
  1.1 Системы управления малым предприятием 11
  1.2 Особенности малых предприятий 15
  1.3. Методы управления предприятиями малого бизнеса 21
  2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОЛМА» 26
  2.1 Краткая характеристика ООО «ОЛМА» 26
  2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОЛМА» 31
  2.3 Основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОЛМА» 47
  3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ОЛМА» 50
  3.1 Рекомендации по повышению эффективности функционирования ООО «ОЛМА» 50
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
  ПРИЛОЖЕНИЯ 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления малым предприятием сферы услуг (на примере ООО "ОЛМА")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Выпускная квалификационная работа является самостоятельным исследованием, выполненным на тему: «Совершенствование системы управления малым предприятием сферы услуг». Тема по своему содержанию актуальна, поскольку малый бизнес является важнейшим элементом российской экономики, наиболее динамичной и гибкой формой предпринимательской деятельности. Сфера услуг – это важный вид экономической деятельности, оказывающий влияние на все стороны жизни общества. Помимо этого, сфера услуг важна не только по факту предоставления услуг, но и в плане увеличения рабочих мест в стране.
  Важно сказать, что малый бизнес не только сферы услуг, но и в целом играет важную социальную и экономическую роль в развитии российской экономики. Деятельность субъектов малого предпринимательства в значительной степени зависит от умелого и грамотного управления. От возможных вариантов решений этой проблемы зависит конкурентоспособность на рынке, а, в конечном счёте, и финансовое положение субъекта малого предпринимательства.
  .....................
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СФЕРЫ УСЛУГ
  
  1.1 Системы управления малым предприятием
  
  Управлять, по мнению М.Н. Дудина, означает вести хозяйствующий субъект к цели, пытаясь наилучшим способом использовать его ресурсы. Многие специалисты полагают, что не существует единой и идеальной модели управления хозяйствующим субъектов, в том числе и малыми организационными структурами, поскольку каждая компания уникальна [10, с.170]. Каждый субъект экономики находится в процессе поиска своей модели управления. Этот процесс непрерывный, поскольку меняется и само предприятие, и его среда.
  Малые организационные структуры (малый бизнес) – представляют собой предпринимательство, опирающиеся на коммерческую деятельность небольших компаний, малых предприятий, формально не входящих в объединения.
  Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей.
  Система управления малым предприятием, в том числе и сферы услуг, должна быть простой, гибкой и мобильной. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности.
  ...................