Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Адаптация: виды и формы
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия развития рыночной экономики диктуют определенные модели организации управленческих процессов на предприятиях и фирмах, используемых в рамках их деятельности. Управление человеческими ресурсами в современной организации – это сложная, многоступенчатая концепция, которая способна вычленять определенные проблемы, учитывать различные нюансы, связанные с организацией труда персонала, его социальными установками и личностными характеристиками.
Предприятие, стремящееся завоевать лидирующие позиции на отраслевом рынке, сегодня стремится подобрать не просто персонал, а сформировать единую команду профессионалов, способных привести его на вершину успеха.
Однако при этом всегда следует помнить, что человеческий ресурс – это особый вид ресурсов, требующих нестандартных подходов к их использованию, учитывая личностные характеристики, социальную организацию и профессиональные ожидания сотрудников.
В рамках такого подхода к системе управления персоналом на предприятии особую значимость приобретает такой аспект деятельности в работе сотрудниками, как адаптационные мероприятия, связанные с решением проблемы быстрейшего прохождения адаптационного периода новыми работниками в профессиональной и личной сфере.
Система адаптации, разрабатываемая в организации, направлена на скорейшее вхождение новых работников «в должность», что обусловило определенные подходы к пониманию, разработке и дальнейшего развития данной системы.
…
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Понятие и составные элементы процесса адаптации
Важным условием эффективного управления персоналом является его адаптация в новой организации, к новым требованиям в процессе выполнения работы, а также психологическая адаптация к изменившимся (например, с предыдущим местом работы) условиям труда.
Достаточно часто у новичков возникают необоснованные ожидания, связанные с идеализацией нового места работы, формируются далекие от реальной действительности планы, надежды относительно нового места работы.
Приходя в новую организацию, сотрудник имеет лишь общие представления о внутренней структуре организации, о ее слабых и сильных сторонах. И если ожидания работника оказались абсолютно не реализованными, это может привести к росту неудовлетворенности работой, невозможностью реализации потенциала сотрудника и, как крайний случай, все это в, конченом итоге, приведет к увольнению работника. Отсюда – рост текучести кадров, формирование негативного имиджа организации и т.д.
Формирование реалистичных ожиданий, организации информационного обеспечения новых сотрудников определяет необходимость использования такого направления в сфере HR, как адаптация персонала.
Вопрос адаптации персонала актуален в практическом менеджменте, но изначально он сформировался в системе научной организации труда. Исследователи по-разному подходят к пониманию данного феномена и, соответственно, весьма широко трактуют данное понятие.
Так, Ф.А.Красина общее понятие «адаптация» рассматривает в контексте биологического подхода: «Понятие «адаптация» изначально
......................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Барков С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / С.А.Барков – М.: Приор, 2018.
2. Ветлужских Е.И. Современные программы адаптации сотрудников в сфере туризма / Е.И.Ветлужских // Гостиницы и туризм. 2017. № 6.
3. Горленко О.А. Управление персоналом: учебное пособие / О.А.Горленко – Брянск. Изд-во БрГТУ, 2018.
4. Гришина Е.В. Современный банк: инновации и традиции / Е.В.Гришина // Банки и инвестиции. 2016. № 3.
5. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие / А.В. Дейнека – М.: КноРус, 2019.
......................