Заработная плата в системе стимулирования персонала

• Номер работы:
  596177
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.02.2020 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда 4
  2. Понятие, сущность, принципы заработной платы работников предприятия 9
  3. Формы и системы оплаты труда, структура фонда заработной платы 11
  4. Нормативно-правовое регулирование формирования фонда заработной платы
  работников предприятия 13
  Заключение 15
  Список литературы 16
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Заработная плата в системе стимулирования персонала
  Введение
  
  Управление персоналом включает многие составляющие, среди которых – кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, на основе повышения стимулирование работников к трудовой деятельности.
  Эффективная деятельность коммерческих организаций зависит от уровня и применяемых методов стимулирования персонала и форм оплаты труда, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров предприятия.
  Кроме того, стимулирование сотрудников является основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия: наличие эффективной системы стимулирования посредством материальных и нематериальных методов приводит к повышению производительности труда и росту объема производства и продаж товаров, работ, оказания услуг.
  .....................
  1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда
  
  При исследовании проблемы управления мотивацией и стимулирования, необходимо отметить многозначность трактовок основных понятий этой области в трудах различных авторов.
  Г.Б. Казначевская определяет мотивацию как «структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта» [8, с. 131].
  По мнению А.Я. Кибанова, мотивация представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала [9, с. 27].
  Авторы фундаментального труда «Основы менеджмента» считают, что «мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации» [8, с. 46].
  А.А. Литвинюк утверждает, что ввиду расхождения в терминах, работы по проблеме, мотивации почти не поддаются систематизации, и это затрудняет практическую деятельность, направленную на решение вопросов мотивации труда [11, с. 86].
  Можно отметить, что мотивация является более широким понятием, включающим в себя в качестве средства стимулирование, которое иначе называют «внешней мотивацией» [16,, с. 377].
  .............