Развитие профессионализма государственных гражданских служащих

• Номер работы:
  596369
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.01.2020 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ 5
  1.1. Особенности отбора государственных гражданских служащих 5
  1.2. Профессионализм как основание управленческих решений государственных гражданских служащих 13
  ГЛАВА 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ 21
  2.1. Профессиональное развитие государственных гражданских служащих 21
  2.2. Пути решения проблем профессионального развития государственных гражданских служащих 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие профессионализма государственных гражданских служащих
  
  
  Профессиональное развитие кадров государственной гражданской службы во многом определяет эффективность функционирования государственных органов. В свою очередь, профессиональное развитие государственных гражданских служащих обеспечивается функционированием системы их дополнительного профессионального образования.
  Достижение эффективности управления профессиональным развитием государственных гражданских служащих возможно на основе совершенствования его нормативно-правового и организационного обеспечения, ведь на современном этапе реформирования системы государственного управления совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских служащих является одним из наиболее важных направлений деятельности государства.
  ………………………………..
  Поскольку основной целью кадровой службы при найме государственного гражданского служащего является выбор из некоторого числа кандидатов наиболее достойного, отбор является технологией, призванной обеспечить формирование квалифицированного кадрового состава органов государственной власти.
  Эта отрасль кадровых технологий достаточно хорошо развита в негосударственном секторе, однако перенос этого опыта в практику государственной службы тормозится следующими факторами:
  1. Существенные, но недостаточно хорошо изученные и описанные различия в условиях и характере трудовой деятельности государственных служащих и работников негосударственного сектора, что требует существенной адаптации методов и технологии отбора.
  2. Высокие временные и денежные затраты на процедуры отбора.
  3. Недостаточное понимание того факта, что отбор не сводится к оценке, а представляет собой систему мероприятий по оценке, прогнозу успешности деятельности и принятию решений о выборе кандидатов.
  ………………………………………….