Совершенствование логистической координации во внутренней цепи поставок организации на примере ООО ГиД "Макдоналдс"

• Номер работы:
  599974
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  26.03.2020 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1. Понятие, характеристика и элементы внутренней цепи поставок 8
  1.2. Организация логистической координации во внутренней цепи поставок организации 14
  2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ООО ГИД "МАКДОНАЛДС" 21
  2.1. Общая характеристика организации 21
  2.2. Анализ логистической деятельности во внутренней цепи поставок ООО ГиД "Макдоналдс" 27
  2.3. Проблемы логистической координации во внутренней цепи поставок ООО ГиД "Макдоналдс" 34
  3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ООО ГИД "МАКДОНАЛДС" 38
  3.1. Основные направления совершенствования логистической координации во внутренней цепи поставок ООО ГиД "Макдоналдс" 38
  3.2. Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 46
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
  ПРИЛОЖЕНИЯ 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование логистической координации во внутренней цепи поставок организации на примере ООО ГиД "Макдоналдс"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы работы заключается в том, что сегодня многие компании сталкиваются со многими экономическими и организационными проблемами, от решения которых зависит выживание компании. Важно отметить, что существует значительная конкуренция между развитием рынка логистики и системой транспортной поддержки, которая оказывает существенное влияние на проблемы деятельности компании.
  Современные реалии по существу подталкивают к поиску различных способов адаптации к быстро меняющимся условиям путем борьбы с факторами внешней и внутренней среды, которые в первую очередь зависят от наших внутренних сил. Это потому, что они полагаются на высококвалифицированных работников для разумного использования и использования их собственных материальных ресурсов. Логистика все чаще используется предприятиями для выполнения такой работы и повышения конкурентоспособности.
  .....................
  1. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Понятие, характеристика и элементы внутренней цепи поставок
  
  Столкнувшись с проблемами и трудностями в нынешней конкурентной среде, компании приходят к выводу, что вам нужно управлять собственным бизнесом, а не только цепочкой поставок.
  Организация должна участвовать в управлении всеми элементами цепи поставок, прямо или косвенно, входными данными организации (например, сырьем, материалами, деталями и т. д.), а также сетями предприятий, связанными продуктами для потребителя и после продажи.
  Цепочка поставок охватывает все организации и виды деятельности, связанные с товарами и поставками, от получения сырья и производства готовой продукции, до ее доставки конечному потребителю. Материалы и информация движутся вверх и вниз по цепочке поставок [13, с. 78].
  ...................