Совершенствование системы управления кадровым потенциалом в акционерных обществах с государственным участием (на материалах АО "Базальт")

• Номер работы:
  602709
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.05.2020 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы формирования кадрового потенциала 6
  1.1 Социально-экономическая сущность кадрового потенциала в системе акционерного управления в современной России
  6
  1.2 Методы, принципы и основные направления, формирования кадрового потенциала в акционерных обществах с государственным участием
  1.3 Зарубежный опыт управления кадрового потенциала в акционерных обществах
  12
  
  20
  2. Анализ управления кадровым потенциалом в АО «Базальт» 25
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Базальт»
  25
  2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия в АО «Базальт» 31
  2.3Оценка эффективности управления кадровым потенциалом АО «Базальт»
  37
  3. Пути совершенствования управления кадровым потенциалом в АО «Базальт»
  49
  3.1Разработка мероприятий по совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала в АО «Базальт»
  49
  3.2Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий в АО «Базальт»
  59
  Заключение 63
  Список использованных источников 65
  Приложения 69
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления кадровым потенциалом в акционерных обществах с государственным участием (на материалах АО "Базальт")
  ВВЕДЕНИЕ
  Современная экономика Российской Федерации ориентирована на развитие по пути инновационного и устойчивого роста, что обуславливает интеграцию отечественной экономики в мировую экономическую систему. Тем не менее, на фоне усложнившихся международно-политических и экономических отношений, введения санкций против Российской Федерации, с интеграцией национальной экономики со странами Запада возникают сложности (исключением не являются сфера прямого инвестирования иностранного капитала, технологическое обновление производственной сферы, развитие кадрового потенциала и др.).
  Реализация преобразований, направленных на повышение эффективности деятельности акционерных обществ с государственным участием и проявляющееся в методах и формах управления чаще всего протекает не достаточно эффективно и не приводит к достижению поставленных целей. Основной причиной здесь выступает недостаточная обеспеченность акционерного общества с государственным участием сотрудниками, которые были бы способны к профессиональному, эффективному и нетрадиционному решению поставленных задач. .....................
  1. Теоретические основы формирования кадрового потенциала
  
  1.1 Социально-экономическая сущность кадрового потенциала в системе акционерного управления в современной России
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами. При этом, большое значение в системе управления предприятием уделяется кадровому потенциалу, и акционерные общества с государственным участием в данном случае не являются исключением, поскольку развитие персонала является важнейшим аспектом стратегии развитии деятельности.
  Компания, являющаяся акционерным обществом, согласно российскому законодательству, обладает статусом юридического лица, что проявляется в организационном единстве, обособленностью имущества компании, гражданской правоспособностью и прочими признаками, определенными статье 48 Гражданского Кодекса РФ .
  В современных условиях экономики и рынка, акционерные общества - это одна из распространенных организационно-правовых форм деятельности компаний.
  ..............