Изучение организации подбора персонала в современной фармацевтической организации

• Номер работы:
  603955
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы для колледжа   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.03.2020 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
  1.1 Кадровая политика в фармацевтических организациях 5
  1.2 Основные требования к персоналу аптеки 7
  1.3 Источники подбора персонала 10
  ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АПТЕЧНОЙ СЕТИ «ОТОПРО» 14
  2.1 Характеристика ООО «Отопро» 14
  2.2 Анализ кадрового состава организации 15
  2.3 Методика подбора персонала в ООО «Ортопро» 21
  ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОРТОПРО» 26
  3.1 Выявленные недостатки подбора персонала в ООО «Ортопро» 26
  3.2 Рекомендации по совершенствованию подбора персонала 27
  3.3 Анализ эффективности предложенных мероприятий 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
  ПРИЛОЖЕНИЯ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Изучение организации подбора персонала в современной фармацевтической организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях жесткой конкуренции квалифицированные кадры пользуются огромным спросом и являются главным и значимым элементом любого предприятия.
  Подбор персонала предполагает собой систему, способствующую разумному сочетание процессов обновления персонала, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по выполнению производственной программы и для реализации выбранной стратегии развития.
  Главная задача подбора персона заключается в создании такой системы, при которой организация имела бы стабильную и работающую методику подбора персонала на рынке труда.
  Подбор и наем персонала в организации не обязательно проходит быстро, ведь даже в условиях нестабильной экономики и кризисных явлений высококвалифицированные специалисты зачастую трудоустроены. Смена места работы для многих из них не входит в планы, поэтому привлечь эффективные кадры можно только выгодными условиями, более высокой заработной платой. Если необходимы сотрудники, обязанности которых не требуют специальных навыков, поиск можно осуществлять без материальных затрат.
  .......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  
  1.1 Кадровая политика в фармацевтических организациях
  
  Кадровая работа в организации строится на основе кадровой политики, которая представляет собой основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения с персоналом в организации, являющиеся логичным и естественным продолжением производственной, маркетинговой, инвестиционной и других политик организации. Это генеральное направление в работе с персоналом, которые отражает совокупность норм, принципов и методов [7].
  В компании начинается беспорядок, если правила не регламентированы, а управляющие пренебрегают ими. Это ведет к текучести кадров, сбоям бизнес-процессов. Чтобы избежать такой ситуации, разрабатывают правила, в которых четко прописывают основные положения работы с персоналом.
  Цель кадровой политики в фармацевтических организациях – обеспечение своевременного обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров аптечной сети и его развития в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда, которое достигается посредством обоснованного формирования кадровой политики.
  ............