Развитие и роль ИТ-компании в условиях Цифровой трансформации бизнеса

• Номер работы:
  607086
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.03.2020 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Теоретическая часть
  1. Описание стратегического менеджмента
  2. Описание методологии Адизеса
  3. Управление рисками
  
  Глава 2. Методическая часть
  ? Описание бизнес-модели Остервальдера
  ? SWOT-анализ
  ? Анализ зрелости и деятельности компании по Адизесу
  ? Анализ сил Портера
  ? Анализ факторов дальнего окружения (PEST)
  
  a) Анализ рынка ИТ в сфере разработки систем управления предприятие на платформе SAP
  
  1. Управление рисками
  2. Экономическое обоснование
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие и роль ИТ-компании в условиях Цифровой трансформации бизнеса
  Глава 1. Теоретическая часть
  1. Описание стратегического менеджмента
  
  Стратегическое управление понимается как комплекс стратегических управленческих решений, направленных на определение долгосрочного поэтапного вектора развития компании, а так же конкретных действий, обеспечивающих оперативную реакцию организации, на изменения внешней среды, вследствие которого возможен как пересмотр основополагающих целей, так и корректировку направления развития компании в целом. Это область научных знаний, изучающая инструменты, приемы, методологию, позволяющая принимать рациональные и максимально эффективные управленческие решения.
  И. Ансофф так определил содержание понятия: «деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям» [1, c.135].
  ...............
  2. Описание методологии Адизеса
  
  Создание любой организации независимо от вида ее деятельности является проектом. И этот проект имеет свой жизненный цикл, так же как и организация. После того, как организация создана, она начинает осуществлять собственные проекты в рамках своей деятельности. Предметом исследования данной работы являются особенности управления проектами в зависимости от той стадии жизненного цикла, на которой находится организация. Рассмотрим их на примере модели жизненного цикла, предложенной широко известным талантливым ученым и консультантом-практиком Ицхаком Адизесом. Основная идея его теории заключается в циклическом характере организационного развития подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем. Адизес выделил девять закономерных последовательных этапов в процессе жизнедеятельности организации Проектная деятельность на этапе «Ухаживания» связана с инициированием новой организации. Пока здесь только могут планироваться к реализации проекты, однако в будущем основатель может и вовсе забыть о них ввиду их нецелесообразности. Всё существует в виде идеи.
  ..................