Лидерские компетенции руководителя как фактор повышения эффективности организации

• Номер работы:
  609377
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.05.2020 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические и методические аспекты формирования лидерских компетенций руководителя для повышения эффективности организации 5
  1.1. Понятие и характеристика лидерских компетенций руководителя 5
  1.2. Роль лидерских компетенций руководителя в повышении эффективности организации 8
  1.3. Теоретические методы исследования лидерских компетенций руководителя 10
  Глава 2. Диагностика лидерских компетенций руководителей организации на примере государственной корпорации и коммерческой организации 13
  2.1. Схема и план исследования лидерских компетенций руководителей 13
  2.2. Репрезентативность выборки 15
  2.3. Методы и методики исследования лидерских компетенций руководителя 16
  2.4. Эмпирическое исследование лидерских компетенций руководителя государственной корпорации 18
  2.5. Эмпирическое исследование лидерских компетенций руководителя коммерческой организации 23
  2.6. Сравнительный анализ и формулирование рекомендаций по повышению эффективности организаций на основе лидерских компетенций руководителей …………………………………………………………………..35
  Заключение 44
  Список литературы 46
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Лидерские компетенции руководителя как фактор повышения эффективности организации
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что лидерские компетенции руководителя играют важнейшую роль в организации и влияет на психологический климат в коллективе.
  В литературе накоплен большой материал по изучению управленческой деятельности, где ставится вопрос о взаимовлиянии теоретических знаний и практического опыта работника с точки зрения развития его мышления, его деятельности, творческого потенциала его личности в целом. Руководитель, для которого в профессиональной деятельности присуще активное межличностное взаимодействие, должен уметь устанавливать деловые и эмоциональные контакты, организовывать совместную и индивидуальную работу.
  В деятельности руководителя органично сочетаются экономико-организационный, производственно-технический, социальный и психологический аспекты. Для того, чтобы руководитель мог управлять людьми, ему необходимо умение найти подход не только к определенным социальным группам в коллективе и к коллективу в целом, но и к отдельным людям в подчиненном коллективе. Индивидуальный подход к людям эффективен тогда, когда руководитель знаком с основами психологии человека и управления, знает собственные психологические особенности и обладает соответствующими методами воздействия на людей.
  …………………………………………….
  
  Феномен лидерства вызывает интерес исследователей, прежде всего, благодаря практической значимости проблемы, то есть с точки зрения необходимости повышения эффективности управления. На основе анализа работ западных (Дж. Гибсон , Л. Джуэлл , и др.) и российских (Т. Бендас , А. Занковский , А. Морозова и др.) исследователей можно выделить ряд существенных характеристик лидерства. Прежде всего, следует отметить, что Л. Джуэлл указывает на то, что люди вкладывают разный смысл в понятие «лидерство»: для одних лидерство означает, того за кем люди следуют; для других лидерство означает, что люди охотно за кем-то следуют; для третьих сущность лидерства состоит в том, что влияние лидерства способствует эффективному достижению целей, но при этом возникает вопрос о том, какой характер таких целей (положительный или отрицательный).
  Лидерство - это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
  ........................................