Руководство, управление и лидерство: значение и взаимосвязь

• Номер работы:
  102551
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.12.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МБИ
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Различия между ролью лидера и ролью руководителя 5
  2. Основы лидерского поведения 12
  3. Лидерство и психология личности 15
  4. Социально-экономические факторы изменения организаций и роль лидерства
  17
  Заключение 19
  Список литературы 21
  
  Список литературы
  
  1. Адаир Дж. Гуру менеджмента. М.: Изд-во Эксмо, 2004.
  2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994.
  3. Калашников К. Роль и место теорий лидерства и командообразования // Управление персоналом. 2008. № 6.
  4. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.
  5. Леви Т. Лидерство: искусство вдохновлять // Бухгалтерия и банки. 2006. № 8.
  6. Лидерство / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.
  7. Магура М., Курбатова М. Мотивация и лидерство // Управление персоналом. 2007. № 13-14.
  8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. М.: «Дело», 1997.
  9. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. М.: ЗЛО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001.
  10. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч. дос. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.
  11. Сергеева О.Б. Лидерство и управление как компетенции руководителей среднего звена // Управление персоналом. 2005. № 19.
  12. Шаталова Н. Что делает лидера эффективным? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2007. № 7.
  13. Exton, W., Jr. The Future of Management / The World of Work: Careers and the Future. Edited by Howard F. Didsbury, Jr. - 1984.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Руководство, управление и лидерство: значение и взаимосвязь
  Введение
  
  Хороший руководитель - это человек, который может воодушевить своих подчиненных на напряженную работу для достижения намеченных целей. В принципе у любого руководителя имеется достаточно возможностей для того, чтобы пробудить в человеке искреннее стремление к хорошей работе. Главными инструментами воздействия на работников, которые дает статус руководителя, являются приказы, распоряжения, контроль, право поощрять, наказывать и решать вопросы назначений и перемещений сотрудников.
  Арсенал средств, которыми располагает лидер, значительно шире. Если менеджмент имеет дело преимущественно с управлением, распределением ресурсов, организацией процесса достижения намеченных целей, то лидер имеет дело больше с постановкой целей перед подчиненными и с процессом эффективного осуществления изменений. Он способен добиться от подчиненных высокой отдачи даже тогда, когда возможности стимулировать их достойной зарплатой ограничены. Лидер мотивирует, воодушевляет, стимулирует развитие у своих последователей проявление самостоятельности, инициативы, изобретательности, ответственного и заинтересованного отношения к порученному делу. Талант лидера определяется его способностью эффективно воздействовать на мотивацию людей, вызывая у них искренний энтузиазм в отношении поставленных перед ними задач.
  Все больше компаний осознают, что эффективность и успешность их деятельности зависит от того, насколько силен лидерский потенциал их руководителей. При этом имеется в виду не только топ-менеджмент, но и руководителей среднего звена, и линейных руководителей.