Социально-психологический портрет руководителя и его реализация в тайм-менеджменте

• Номер работы:
  611014
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2020 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Взаимосвязь психологических характеристик личности руководителя и особенности тайм-менеджмента 5
  1.1. Структура личности руководителя 5
  1.2. Сущность тайм-менеджмента и его актуальность при формировании социально-психологического портрета руководителя 11
  2. Анализ социально-психологического портрета руководителя 13
  2.1. Характеристика социально-психологического портрета руководителя в контексте тайм-менеджмента 13
  2.2. Оценка социально-психологического портрета современного руководителя и его реализация в тайм – менеджменте (на примере онлайн-опросника «эффективный руководитель») 16
  Заключение 27
  Список использованных источников и литературы 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социально-психологический портрет руководителя и его реализация в тайм-менеджменте
  
  
  
  Время – самое дорогое, что у нас есть. Руководители, как правило, умело распоряжаются финансовым и материальным капиталами, но не всегда грамотно распределяют капитал времени.
  Время существует независимо от нас, поэтому термин «управление временем» (тайм-менеджмент), или «организация времени», достаточно условен.
  Понятие «управление личным временем» появилось в связи с тем, что время является наиболее ценным из всех ресурсов человека как совершенно невозобновимый и очень ограниченный. И все процессы управления необходимо координировать с учетом этого ресурса.
  Объектом исследования является социально-психологический портрет руководителя.
  Предметом исследования являются особенности социально-психологического портрета руководителя и их учет в тайм-менеджменте.
  Исходя из вышесказанного, целью данной работы является предложение путей оптимизации тайм-менеджмента современного руководителя с учетом его социально-психологического портрета.
  ………………………………………….
  Современный руководитель выполняет целый ряд управленческих функций:
  ? Планирование.
  ? Делегация.
  ? Координация.
  ? Контроль.
  ? Мотивация.
  ? Собственная работа (как специалиста, не связанного с менеджментом).
  Реальное повышение эффективности управления требует комплексного подхода, так как оно зависит от качества выполнения ряда функций.
  Чем выше уровень руководителя, тем меньше времени у него остается на самостоятельную работу (как у специалиста) и тем больше он должен заниматься управленческими функциями.
  По мере повышения уровня корпоративного управления возрастает доля времени, которое необходимо уделять планированию. В то же время контрольная функция должна занимать у менеджера высокого уровня меньше времени, чем у менеджера низшего уровня.
  Топ-менеджеры добиваются результатов, управляя работой сотрудников, а ключом к эффективному управлению является планирование.
  ………………………………………………