Функции процесса управления

• Номер работы:
  616973
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.05.2020 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
  1.1. Планирование как ключевая функция управления 4
  1.2. Организация как функция управления 8
  1.3. Руководство персоналом и мотивация труда 10
  1.4. Контроль как функция управления 20
  ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ В КОМПАНИИ ПАО «ЛУКОЙЛ» 29
  2.1.Характеристика компании 29
  2.2. Мотивационные модели, применяемые в компании 31
  2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации в компании 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функции процесса управления
  В данной работе рассматриваются теоретические, а также практические аспекты функций управления. Поскольку сейчас в рыночных условиях не просто работать организациям, поэтому необходимо проводить изменение процесса управления в сторону совершенствования. При проведении более глубокого анализа и учете всех изменений, происходящих в организации можно найти эффективную систему управления, которая учитывала бы все сильные стороны и производила прогноз угроз и подстраивалась под деятельность организации. Эффективная деятельность любой организации во многом зависит от системы управления и качества выполнения функций управления.
  …………………………………
  Современные кризисные экономические и социальные условия, в которых вынуждены осуществлять свою деятельность российские организации, предполагают продуманную реакцию компаний на негативные тенденции внешней и внутренней среды. В контексте таких условий, любому предприятию необходимо грамотно осуществлять менеджмент на предприятии.
  Как известно, основой любого процесса управления в менеджменте является планирование, оно является главной функцией менеджмента, так как именно оно, в конечном счете, влияет на жизнеспособность и успешность предприятия в будущем. Именно поэтому, организациям необходимо четкое и продуманное планирование своей деятельности, не только оперативной, но и стратегической.
  Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится организация, и одновременно критерий успешности ее деятельности. Не зря именно функция планирования занимает первое место в теории менеджмента организации А. Файоля. На данный момент функция планирования это процесс определения целей деятельности организации и подразделений, средств их достижения, сроков и последующая реализация управленческих ресурсов.
  ............................................