Разработка мероприятий по повышению эффективности контроля

• Номер работы:
  626294
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.05.2020 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………….3
  1. Теоретические основы эффективности контроля в компании.…………..…3
  1.1. Понятие контроля в компании……….………... …..………………….……5
  1.2. Методы осуществления контроля в компании.………..………..………....7
  2. Анализ эффективности контроля на примере туристической компании «Элита Трэвэл»…………………………………………. ………..……………...14
  2.1. Общая характеристика компании………………………………. ……..…14
  2.2. Оценка эффективности контроля…………………..…………….………...17
  2.3. Совершенствование форм контроля работы в компании………………….23
  Заключение………………………….………………..………………………….…29
  Список использованной литературы………………….……………………..…30
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по повышению эффективности контроля
  
  Как и любая система в организации, система контроля подлежит обязательной регулярной ревизии и корректировки. Такие ревизии оптимально проводить раз в 1-2 года и проверять, насколько существующая система контроля отвечает текущим целям и задачам компании.
  Для примера приведем диагностическую таблицу, позволяющую оценить, насколько действующая система контроля эффективна..
  Актуальность рассмотрения темы в сфере внутреннего контроля и управления рисками на предприятии обусловлена необходимостью разработки комплексного, всестороннего подхода к риск-менеджменту, который координируется в рамках всей организации. Способность эффективно влиять на риски дает возможность успешно функционировать предприятию, иметь финансовую устойчивость, высокую конкурентоспособность и стабильную прибыльность.
  Не секрет, что для каждого конкретного субъекта большое значение имеет подбор оптимального варианта функционирования средств контроля и ревизии. В настоящее время существует множество вариантов создания системы внутреннего контроля на предприятии. Однако прежде чем делать упор на какой-либо из методов внутреннего контроля, руководителю необходимо ответить на следующие вопросы: к какому типу относится предприятие? насколько точным и жестким должен быть контроль? сколько готово потратить руководство предприятия на организацию внутреннего контроля? что именно необходимо контролировать? кто это должен делать? И только ответив на эти вопросы руководитель предприятия сможет сделать верный выбор в пользу того или иного типа контроля.
  ………………………………………….
  Система внутреннего контроля охватывает два аспекта деятельности организации – это повышение эффективности бизнес-процессов (в том числе снижение затрат) и управление рисками. Для этого в первую очередь необходимо диагностировать текущие бизнес-процессы с целью оценки их эффективности и определения всех потенциально возможных рисков.
  Внутренний контроль – это комплекс мероприятий для сохранения имущества компании, снижения кредитных и налоговых рисков, предотвращения злоупотреблений персонала с целью эффективного использования ресурсов, выполнения планов и формирования достоверной финансовой отчетности.
  Вообще термин пришел из аудита. Там еще в 1950-е гг. сформировалось системно - ориентированное направление проверки. Суть сводилась к следующему: чем надежнее система внутреннего контроля (СВК) аудируемой организации, тем более достоверной является ее отчетность.
  Начнем с того, что СВК – никакое не новомодное веяние. Например, к ней относятся инвентаризация и бухгалтерская двойная запись. Первая появилась еще в Древнем Египте, второй – более пяти веков.
  Кроме того, с 01.01.2013 г. внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни – обязательный момент для всех экономических субъектов. Об этом написано в пункте 1 статьи 19 Закона «О бухгалтерском учете».
  .................................