Разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиничного предприятия на примере гостиницы Radisson ("Украина") (3 и 4 глава)

• Номер работы:
  212842
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Ресторанно-гостиничный бизнес, бытовое обслуживание
• Год добавления:
  28.03.2012 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЦЫ RADISSON («УКРАИНА»)
  
  3.1 Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке гостиничных услуг г. Москвы
  
  3.1.1 Характеристика отрасли и конкуренции в гостиничном бизнесе г. Москвы. Анализ деятельности основных конкурентов
  3.1.2 Оценка конкурентоспособности гостиничного предприятия Radisson («Украина»)
  3.1.3 SWOT-анализ
  3.2 Разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиницы Radisson («Украина»)
  3.2.1 План мероприятий
  3.2.2 Содержание проекта мероприятий
  3.2.3 Правовые аспекты реализации проекта
  4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
  4.1 Затраты на реализацию проекта
  4.2 Доходы от реализации проекта
  4.3 Оценка экономической эффективности проекта
  Список литературы
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиничного предприятия на примере гостиницы Radisson ("Украина") (3 и 4 глава)
  Анализ московского гостиничного рынка показал, что основной тенденцией его развития является перспективное усиление конкурентной борьбы, возникающее за счет активного строительства гостиниц, среди которых буду преобладать предприятия категории «4 звезды» и «5 звезд».Активное развитие московского гостиничного рынка обусловлено, в первую очередь, ненасыщенностью рынка объектами размещения, превышением спроса на гостиничные номера над предложением, и как следствие, высокой прибыльностью данного вида бизнеса в сложившихся условиях. При этом необходимо отметить, что цены на услуги размещения не только являются завышенными, но и продолжают повышаться (табл. 1). Такая же тенденция сохранилась в 2011 году.....
  При автоматизации системы управления гостиницы автоматизируются все три фазы: планирования, контроля (учета) и анализа. Внедрение автоматизированной системы управления финансами «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление» позволит управлять прямыми расходами. Это даст возможность гостиницы работать как единому целому, устанавливая единые для всей ценности гостиницы, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы самой гостиницы. ....