Совершенствование системы стимулирования труда персонала

• Номер работы:
  626313
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.05.2020 г.
• Объем работы:
  78 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 7
  1.1. Понятия мотивации и стимулирования труда персонала 7
  1.2. Материальное и нематериальное стимулирование и его роль в системе управления предприятием 14
  1.3. Методы и показатели для оценки эффективности системы стимулирования труда персонала 20
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «ДМС КРАСНОЯРСК» 29
  2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ДМС Красноярск» 29
  2.2. Анализ кадрового состава АО «ДМС Красноярск» 38
  2.3. Оценка эффективности действующей в АО «ДМС Красноярск» системы стимулирования труда персонала 46
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «ДМС КРАСНОЯРСК» 60
  3.1. Предложения по совершенствованию материального и нематериального стимулирования труда персонала АО «ДМС Красноярск» 60
  3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования труда персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Система мотивации и стимулирования персонала является одним из ключевых звеньев единой системы управления организацией, прежде всего, потому, что именно это звено способствует удовлетворению ключевых потребностей человека – физиологических, социальных, самореализации и самовыражения, признания и уважения и многих других. В результате у работника возникают стимулы, которые мотивируют к труду.
  Очевидным является понимание невозможности привлечения и удержания эффективных менеджеров и сотрудников без выплаты им достойного вознаграждения, которое выступает ключевым элементом мотивации персонала. Но стимулирование, нацеленное на достижение скоротечных результатов не должно уводить собственников и высший менеджмент организации от задачи развивать бизнес в долгосрочной перспективе. Правильно настроенная система стимулирования персонала позволяет не только эффективно реализовывать функции мотивации, но и эффективно использовать предпринимательские ресурсы.
  ........................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  
  1.1. Понятия мотивации и стимулирования труда персонала
  
  Понятие мотивации является обыденным и часто употребляемым на самых различных уровнях взаимоотношений между индивидами, а также между индивидом и какой-либо организационной структурой – при обучении, осуществлении трудовой деятельности, создании семьи и других сферах общественных отношений.
  Говоря о процессе управления персоналом, понятие мотивации является одним из ключевых, а мотивационная функция – одной из главных функций управления. Для того, чтобы управление было эффективным, то есть были достигнуты его главные цели, необходимо знание мотивов и потребностей индивида, а также рациональное и адекватное использование стимулов к трудовой деятельности.
  ................