Стратегическое управление персоналом на основе анализа психотипов личности

• Номер работы:
  626485
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  18.05.2020 г.
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 8
  1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом организации 8
  1.2 Основные методы управления персоналом организации 14
  1.3 Функции, задачи и цели системы управления персоналом организации 18
  1.4 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации 24
  1.5 Типы стратегий управления персоналом 29
  Выводы по главе 1 36
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЭКОМ» 37
  2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Тэком» 37
  2.2. Оценка персонала организации, выявление психотипов работников ООО «Тэком» 46
  2.3. Анализ кадровой политики ООО «Тэком» 57
  Выводы по главе 2 60
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЭКОМ»НА ОСНОВАНИИ АНАЛИЗА ПСИХОТИПОВ ЛИЧНОСТИ 62
  3.1. Направления совершенствования кадровой политки организации на основании анализа психотипов личности 62
  3.2. Применение нейролингвистического программирования в системе управления персоналом 69
  3.3. «Идеальный» офис и экономический расчет рекомендаций 71
  Выводы по главе 3 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
  ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................88
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление персоналом на основе анализа психотипов личности
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. В наше время риск и неопределенность, в которых работают современные компании, предъявляют все более жесткие требования к менеджменту и естественно к дальнейшей эволюции подходов к управлению персоналом. Трансформация российского социума привела к появлению новых управленческих парадигм адекватным требованиям времени.
  Главным стратегическим ресурсом становится человеческий капитал, что в свою очередь актуализирует потребность в тщательном и полном изучении проблемы управления персоналом как сложном социальном явлении.
  Реализация традиционных функций системы кадрового управления - отбора, подготовки, мотивации персонала сегодня не позволяют достигать высоких показателей деятельности предприятия, что обусловлено новой ролью личности в организации.
  .....................
  1.2. Основные методы управления персоналом организации
  
  
  В настоящее время в научной литературе раскрыты и применяются три группы методов управления персоналом:
  - административный (организационный или организационно-управленческий);
  - экономический и
  - социально-психологический.
  Эти группы методов управления часто считаются взаимодополняющими .
  1) управление (основано на наказании и административной зависимости органов власти; ориентировано на дисциплину);
  2) экономический;
  3) социально-психологическая (на основе морали, с целью перевода задач во внутреннюю потребность человека).
  .........................