Формулирование и выбор стратегических альтернатив в процессе стратегического планирования

• Номер работы:
  631631
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  08.06.2020 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Теоретические основы формулирования и выбора стратегических альтернатив в процессе стратегического планирования 5
  1.1 Основные подходы к разработке стратегии организации 5
  1.2 Направления выбора альтернатив в процессе стратегического планирования 9
  2 Анализ стратегических альтернатив ПАО «Ростелеком» 12
  2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
  2.2 Стратегический анализ предприятия 16
  3 Разработка мероприятий по совершенствованию формирования стратегических альтернатив предприятия 28
  3.1 Рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия 28
  3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 37
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….43
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формулирование и выбор стратегических альтернатив в процессе стратегического планирования
  
  Для эффективного управления деятельностью предприятий в реалиях современного бизнеса необходимо не только анализировать финансовые результаты, производительность и другие параметры хозяйственного механизма, которые являются базисом для оценки и измерения его жизнеспособности и принятия текущих управленческих решений, нужно также измерять результаты внедрения тех или иных стратегий ................................................
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей [1].
  Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге «Стратегический менеджмент
  ..........................................................................