2 глава курсовой работы: Формирование управленческой команды

• Номер работы:
  640623
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.09.2020 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ В ООО «ИНСТАЛЬ»
  2.1 Характеристика ООО «Инсталь»
  2.2 Анализ подхода к формированию управленческих команд в ООО «Инсталь»
  2.3 Предложения по совершенствованию формирования управленческих команд в ООО «Инсталь»
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 2 глава курсовой работы: Формирование управленческой команды
  Глава 2. Анализ и совершенствование формирования управленческой команды в ООО «Инсталь»
  
  2.1 Характеристика ООО «Инсталь»
  
  В качестве объекта исследования выступает ООО «Инсталь», г. Казань.
  Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
  Цель предприятия – получение прибыли с целью повышения благосостояния собственников предприятия.
  Задачи предприятия – производство деталей и механизмов, а также соблюдение сроков и индивидуальный подход к требованиям клиента.
  В настоящее время у предприятия ООО «Инсталь» отсутствует сформулированная миссия, что является отрицательным моментом, поскольку не позволяет формировать корпоративную культуру, основанную на ценностях компании.
  Организационная структура управления ООО «Инсталь» представлена на рисунке 1.
  Организационная структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
  ..................
  Для оценки масштабов деятельности ООО «Инсталь» проведем оценку основных экономических показателей деятельности предприятия, которые представлены в таблице 1.
  В условиях снижения выручки себестоимость реализации возросла, что, в конечном счете, привело к снижению показателей прибыли. Так, прибыль от продаж сократилась на 45,3%, а чистая прибыль – на 59,7%. В условиях падения суммы полученной прибыли сократились показатели рентабельности.
  Сокращение портфеля заказов привело к сокращению выручки. При этом варьирование выручки и ее рост в 2017 г. привел к повышению среднесписочной численности персонала. В целом в динамике производительность труда сократилась, что отрицательно характеризует политику управления персоналом.
  ...............
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  В качестве объекта исследования выступает ООО «Инсталь». Цель предприятия – получение прибыли с целью повышения благосостояния собственников предприятия. Задачи предприятия – производство деталей и механизмов, а также соблюдение сроков и индивидуальный подход к требованиям клиента.
  Организационная структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
  Оценка основных экономических показателей работы предприятия показала снижение прибыли, рентабельности и эффективности использования основных и оборотных средств. Была отмечена отрицательная динамика развития.
  ...................