Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования на предприятии

• Номер работы:
  643285
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.11.2020 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА персонала 6
  1.1 Сущность и принципы создания системы стимулирования труда персонала 6
  1.2 Роль организации заработной платы в стимулировании труда 12
  2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА АО «АССИСТ 24» 19
  2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Ассист 24» 19
  2.2 Анализ состава и структуры персонала АО «Ассист 24» 22
  2.3 Анализ системы оплаты и стимулирования труда АО «Ассист 24» 25
  3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В АО «АССИСТ 24» 40
  3.1 Основные направления по совершенствованию организации оплаты труда в АО «Ассист 24» 40
  3.2 Обоснование целесообразности эффективности предложенных мероприятий 52
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 61
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 64
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы организации заработной платы и материального стимулирования на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что на современном этапе развития Российской Федерации перед предприятиями стоит ряд задач, которые возможно решить только лишь за счет создания определенной мотивационной основы, направленной на побуждение персонала к эффективной деятельности. Важным фактором, способствующим развитию предприятия, является мотивация труда персонала предприятия. Росту эффективности труда способствует ориентация на человеческий фактор, что также способствует повышению уровня капитализации предприятия.
  В настоящее время российские предприятия применяют традиционные методы материального стимулирования труда персонала, а также применяются отдельные элементы западноевропейских и американских систем мотивации, что способствует формированию не достаточно эффективной системы мотивации труда персонала организации. В связи с этим, ряд проблем, которые обусловлены развитием и совершенствованием системы мотивации труда персонала, в современных условиях приобретают особую актуальность.
  ......................
  
  
  1 ЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
  1.1 Сущность и принципы создания системы стимулирования труда персонала
  Потребности в сознании человека трансформируются в интерес или мотив, побуждающий человека к конкретным целевым действиям. Мотивы неоднозначно влияют на действия людей.
  Для современной организации персонал стал значимым ресурсом, от которого зависит и конкурентоспособность выпускаемой продукции (оказываемых услуг), и эффективность всего бизнеса [11, с. 52]. Важная задача управления - обеспечение во всех работников желание и готовности эффективно выполнять возложенные на них обязанности. Особую роль при этом играет четко сформирована и разработана система стимулирования труда, за счет которой можно достичь максимизации эффективности менеджмента предприятия.
  Стимулирование представляет собой процесс побуждения персонала к активной деятельности в трудовой сфере с целью удовлетворения своих потребностей на фоне достижения целей организации [2]. Стимулирование труда является очень сложным процессом, критически важной силой, определяющей динамику показателей деятельности организации.
  .....................