Создание и разработка нового товара

• Номер работы:
  649750
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.11.2020 г.
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
  1.1. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке 6
  1.2. Методические подходы к разработке бизнес-плана создания и разработки нового товара 13
  1.3. Оценка эффективности и рисков бизнес-плана создания и разработки нового товара 16
  Глава 2. Анализ деятельности предприятия «Новопермский пивовар» ИП Новоселова А.Л. 24
  2.1. Общие сведения о ИП Новоселова А.Л. 24
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Новоселова А.Л. 26
  2.3. Перспективы развития ИП Новоселова А.Л. 37
  Глава 3. Разработка бизнес-плана по созданию линейки наборов для приготовления крепких напитков для предприятия «Новопермский пивовар» ИП Новоселова А.Л. 47
  3.1. Резюме бизнес-плана 47
  3.2. План маркетинга 47
  3.3. Организационный и производственный план 61
  3.4. Финансовый план и риски бизнес-плана 66
  Заключение 72
  Список использованной литературы 74
  Приложение 76
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Создание и разработка нового товара
  Введение
  
  Проблема инвестиций всегда была актуальна, так как инвестиции необходимы не только в период кризиса для поддержания деятельности компании, но и для разработки и выведения новых товаров или услуг на рынок в стадии роста или зрелости.
  Инвестиции, зачастую, позволяют предпринимателям решать такие за-дачи, как расширение деятельности и выход на новые рынки, приобретение новых предприятий, разработка инновационных проектов, освоение новых отраслей. Инвестиции – это вложение капитала в любой форме с целью по-лучения прибыли или социального эффекта в будущем. Инвестиции - это процесс взаимодействия инициатора проекта и инвестора. Успех проекта за-висит от того, найдут ли эти стороны общий язык.
  Сегодня существуют общепринятые для всех развитых стран методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Эти методы позволяют обеспечивать грамотное и понятное взаимодействие и взаимопонимание инвесторов и предпринимателей разных стран.
  ..................
  
  
  Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
  
  1.1. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке
  
  Характерная черта современного менеджмента организации - повыше-ние внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому пла-нированию. Несмотря на то, что в настоящий момент все большее количество руководителей применяют в своей управленческой деятельности стратегические инструменты, в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится на этапе становления. Это связано с тем, что до конца не проработаны механизмы превращения стратегических планов в реальные результаты деятельности, и большинство стратегий развития так и остаются нереализованными [Шкурко В.Е., Никитина Н.Ю., 2016, с. 11].
  Бизнес-планирование призвано решить эту проблему. Эта технология, зародившаяся в 70–80-х гг. XX в. в США, используется как для создания нового бизнеса, так и для развития уже существующего. С переходом к рыночной экономике бизнес-планы стали приобретать популярность в российских компаниях, а бизнес-планирование стало рассматриваться не только как профессиональный вид деятельности, но и как научная дисциплина. Подтверждает этот факт выпуск значительного количества практической и научной литературы, освещающей различные вопросы бизнес-планирования [Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Варзунов А.В., 2016, с. 33].
  .....................