Централизованные и децентрализованные структуры:возможности и ограничения использования в современной России

• Номер работы:
  650379
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  27.11.2020 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
  1.1 Централизованная и децентрализованная формы управления 5
  1.2 Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными фирмами 7
  2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ИЭМЗ» 9
  2.1 Оценка эффективности функционирования структуры управления 9
  2.2 Предложения по совершенствованию структуры управления 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Централизованные и децентрализованные структуры:возможности и ограничения использования в современной России
  
  Актуальность темы исследования. Долгое время в нашей стране считалось за доказанное, что для управления (колхозом, заводом, институтом, крупными экономическими, социальными, культурными структурами и даже страной) совсем не надо иметь специальных в этой области знаний. Нужно лишь входить в состав некоего специального сообщества, управленческого слоя, причастность к которому автоматически дает право на власть и перемещения по ее лестнице. ........................................................................
  Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы централизации и децентрализации, которые кладутся в основу организационных форм управления.
  Централизованная форма управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра, жесткую регламентацию и координацию их деятельности, полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности вплоть до того, что их ответственность за сбыт продукции прекращается после того, как они отгрузят свой товар сбытовому органу фирмы.
  .....................................................................