Методы управления персоналом торгового предприятия и пути их совершенствования

• Номер работы:
  653890
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.11.2020 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
  1.1.Сущность понятия «метод управления» 5
  1.2. Оценка эффективности управления персоналом 7
  1.3. Совершенствование управления персоналом 11
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 14
  2.1. Кадровая политика организации 14
  2.2.Организационная структура системы управления персоналом 18
  2.3.Методы управления персоналом торговой организации 20
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы управления персоналом торгового предприятия и пути их совершенствования
  
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования заключается в том, что управление персоналом является основным направлением кадровой политики любой организации, поскольку персонал – это главный ресурс, с помощью которого предприятие может эффективно функционировать и достигать бизнес-задач и целей.
  Долгое время в нашей стране в основе управления человеческими ресурсами предприятия лежало стремление предприятий стать передовиками производства, главенствовала философия коллективной работы сотрудников, жёсткого контроля и уравнительности в оплате. Основными методами эффективного воздействия считались указы и правила, досконально описанные схемы работы. Современным российским предприятиям необходимы совершенно иные методы управления персоналом, которые включают в себя определение профессиональных компетенций должностей, поиск персонала, найм и увольнение, адаптация новичков в коллективе, обучение и развитие персонала, оперативная оценка, организация труда, управление мотивацией сотрудников, формирование корпоративной культуры организации, создание системы подготовки руководящего резерва, развитие системы наставничества и т. д. Каждой организации необходим эффективная система управления данными процессами.
  .................................................
  ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  
  1.1.Сущность понятия «метод управления»
  
  Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на персонал с целью достижения определенных управленческих целей, необходимых для функционирования компании в целом. Наука и практика менеджмента выработали три группы методов управления персоналом организации[ Хадасевич Н. Р. Развитие потенциала персонала организации / Н. Р. Хадасевич // Кадровик. – 2016. - № 2. – С. 9.]:
  1. Экономические методы. К ним относятся все методы материальной стимуляции сотрудников. Основной экономический метод - это заработная плата, а также участие в прибыли, система поощрений за качество труда и его эффективность, система наказаний в виде вычетов и штрафов. В эту же группу входят некоторые элементы социального обеспечения сотрудников - оплата питания, проезда, предоставление медицинского страхования. Применение экономических методов базируется на их окупаемости. Инвестирование средств в материальное стимулирование должно иметь отдачу в виде прибыли за счет повышения качества работы.
  .........................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий // Вопросы экономики. - 1998. - № 6. - С. 108 – 111.
  2.Денисов А. Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект пресс, 2016. – 152 с.
  3.Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л. В. Ивановская. - М.: Норма, 2014. - 171 c.
  4.Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова. - М.: Юрайт, 2017. – 131 с.
  5.Литвинюк А. А. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Юрайт, 2018. - 122 с.
  6.Морозова Е. С. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами / Е. С. Морозова // Региональное развитие. – 2018. - № 4(8). – С. 79 - 83.
  ................