Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО "Зима")

• Номер работы:
  654440
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.12.2020 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЕМ СОТРУДНИКОВ 4
  1.1 Стимулирование сотрудников: общие теоретические положения 4
  1.2 Формы и методы стимулирования сотрудников 15
  1.3 Экономическое обоснование и оценка эффективности форм и методов стимулирования сотрудников 22
  ГЛАВА 2 СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗИМА» 27
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Зима» 27
  2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 29
  2.3 Анализ системы стимулирования персонала 32
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 36
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала 36
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 39
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование системы стимулирования персонала на предприятии (на примере ООО "Зима")
  Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что управление стимулированием сотрудников на предприятиях является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу. Считается, что в основе поведения всегда лежит стимулирование, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. В настоящее время, наиболее насущным является определение ключевых стимулирующих факторов. Кроме того, остро стоит вопрос о выборе наиболее эффективных методик повышения стимулирования сотрудников.
  ………………………………………………………….
  В условиях активного развития механизмов и структур рыночной экономики перед предприятиями встаёт необходимость работать максимально эффективно, адаптируя все аспекты своей производственно-хозяйственной жизни и деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим серьёзно возрастает значение того вклада, который каждый работник вносит в конечные результаты деятельности предприятия. Одной из основополагающих задач для предприятий различных форм собственности выступает в настоящее время поиск оптимальных способов управления профессиональной деятельностью своих сотрудников, которые должны привести к активизации человеческого фактора. ............................................................................