Совершенствование маркетинговых методов организации для предотвращения кризиса

• Номер работы:
  73419
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  28.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  МИБД
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1. Понятие антикризисного управления на предприятии 5
  1.2. Разновидности кризисов на предприятии 8
  1.3. Роль маркетинга в антикризисном управлении на предприятии 18
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ГРАНД СТИЛЬ» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гранд стиль» 25
  2.2. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства ООО «Гранд стиль» 29
  2.3. Анализ маркетинговой политики ООО «Гранд стиль» 43
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА 59
  3.1. Внедрение отдела маркетинга на предприятии 59
  3.2. Мероприятия по стимулированию сбыта 61
  3.2. Разработка рекламной кампании на 2008 г. 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ 81
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование маркетинговых методов организации для предотвращения кризиса
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В России основы стратегии и тактики антикризисного управления в общегосударственном масштабе пока лишь формируются.
  Антикризисное управление - это целенаправленная мобилизационная работа по переводу организации из критического в устойчивое, конкурентоспособное состояние, особое искусство управления.
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.
  Сложились в основном два различных подхода к задачам и технологии антикризисного управления. Первый состоит лишь в системе определенных финансовых мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия в предбанкротном состоянии. Второй подход заключается в более широком понимании антикризисного управления как комплекса мероприятий прежде всего в области маркетинга, финансов, управления персоналом, производства и т.д.
  В рамках антикризисного управления весьма важным представляется осуществление проблемным предприятием эффективной маркетинговой стратегии. Поведение такого предприятия, как хозяйствующего субъекта, в условиях кризисной ситуации и агрессивной внешней среды является динамично изменяющимся. При этом даже незначительное управляющее воздействие может привести к изменению траектории его развития и перевести в новую стадию: либо экономического оздоровления, либо финансового краха (банкротства).
  Цель данной работы – рассмотреть маркетинговые методы организации для предотвращения кризиса.