Разработка решений по организации функционирования и развития предприятий и организаций

• Номер работы:
  75689
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Тюменский Государственный Университет, институт дистанционного образования
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Теоретические аспекты разработки решения по организации функционирования и развития предприятий и организаций 2
  1.1. Понятие и виды разработки решений 2
  1.2. Разработка решений для функционирования организации. 9
  Глава 2. Эмпирическое исследования процесса разработки решения по организации функционирования и развития организации 13
  2.1. Описание проблемной ситуации 13
  2.2. Обоснование возможных вариантов решения 14
  2.3. Предоставление проблемы в графической форме 15
  2.4. Дерево решений 21
  2.5. Выбор решения и его обоснование 23
  Список использованной литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка решений по организации функционирования и
  развития предприятий и организаций
  Проблема «Разработка решений» широко освещена в отечественной и зарубежной литературе. Данная проблема привлекала не только зарубежных авторов, считающихся основоположниками данного направления в менеджменте, но и отечественных специалистов по управлению. Среди их трудов привлекает внимание небольшая монография Покровского , в которой сделана достаточно удачная попытка анализа существующих подходов и синтеза управленческих и математических методов разработки решения.. Покровский говорит о возможном методе разработки решения с использованием математических приемов, ссылаясь на работу Неймана и Моргенштерна .
  Математические исследования по проблеме разработки решения велись в разных странах и отражены в работах (оригинальные комбинаторные математические модели), (разработка коллективных общественных решений с использованием математических методов, выбор альтернатив), (простые методы математической оценки достоверности ситуаций) .
  В результате анализа литературных источников можно сделать следующие выводы:
  Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Разработка решений является основой управления. Выработка и разработка решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
  – выработку и постановку цели;
  – изучение проблемы на основе получаемой информации;
  – выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
  – обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; разработка решения;
  – конкретизацию решения для его исполнителей.
  Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: разработка решения; реализация решения.
  Решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками (табл. 1). При рассмотрении данной классификации следует иметь в виду, что, как и любая классификация, приведенная классификация решений использует частично пересекающиеся, порой не однозначно определенные классификационные признаки. Например, трудно провести четкие разграничения между творческими и рациональными решениями, при принятии последних, безусловно, присутствуют элементы творчества. То же можно сказать про программируемые и формализуемые решения, про творческие и уникальные решения и т.п. Реальные решения одновременно могут относиться к различным типам решений.