Экономические методы управления

• Номер работы:
  75998
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.01.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РГТЭУ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Стр
  
  .
  Введение 3
  1. Сущность и роль экономических методов управления 5
  2. Мотивационные элементы, регулируемые экономическими методами управления 6
  3. Применение экономических методов на разных уровнях управления 17
  Заключение 29
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономические методы управления
  Введение
  
  Актуальность работы связана с тем, что процесс управления персона-лом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовы-вать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персо-налом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
  Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку свер-ху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
  Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки пове-дения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
  Третий – рынок – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интере-сов продавца и покупателя.
  Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
  При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. По-этому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами - по-требители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.