Организация отбора кандидатов на трудоустройство

• Номер работы:
  81255
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Московский финансово-промышленный институт
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Сущность и содержание деятельности по подбору персонала 5
  1.1. Понятие персонала и планирования потребностей в человеческих ресурсах 5
  1.2. Методы привлечения и найма персонала 14
  1.3. Организация отбора персонала 17
  2. Анализ организации отбора кандидатов на трудоустройство в ООО "Принтконсалтинг" 33
  2.1. Общая характеристика предприятия 33
  2.2. Организация отбора персонала в ООО «Принтконсалтинг» 37
  2.3. Основные недостатки и направления совершенствования 46
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации отбора кандидатов на трудоустройство в ООО "Принтконсалтинг" 52
  Заключение 59
  Список литературы 63
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация отбора кандидатов на трудоустройство
  Введение
  
  
  Современная бизнес-среда характеризуется динамизмом и все возрастающей изменчивостью. В таких условиях долгосрочный успех предприятия обуславливается его адаптивностью, возможностями оперативно и точно реагировать на меняющиеся условия функционирования. Конкурентоспособность коммерческой организации все более зависит от его инновационного потенциала и возможности технологической перестройки за минимальный промежуток времени. При этом возрастает и требовательность клиентов к качеству товаров и услуг предприятия, организации продаж и постпродажного обслуживания.
  Как адаптивность организации, так и качество производственных процессов все более зависят от уровня подготовки персонала, совокупности его профессиональных знаний и навыков. В последнее время большое число теоретиков и практиков управления заявляют о необходимости выбора человеческих ресурсов в качестве приоритетного объекта управления. Необходимость смены парадигмы управления объясняется ими особенностями постиндустриального общества, в котором кадровый потенциал становится важнейшим фактором стабильного развития предприятия в долгосрочном периоде. Соответственно от того, как фирма организует свою деятельность в области привлечения, отбора и найма персонала зависит его успех. Возможно даже говорить о том, что затраты на привлечение и найм персонала могут быть определены как «инвестиции в человеческий капитал». Окупаемость же подобных инвестиций определяется качеством изучения рынка труда, эффективностью методов поиска и привлечения персонала, тщательностью отбора и адекватный подход к вознаграждению нанимаемых сотрудников. Именно поэтому вопросы организации привлечения и найма кадров имеют важное практическое значение для любой коммерческой организации. Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной нами темы.