Кадровый резерв как инструмент управления карьерой

• Номер работы:
  83336
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  03.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУ им.Ломоносова
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. Теоретическое исследование управление карьерой 6
  1.1.Теоретический анализ понятия «карьера» 6
  1.2. Карьера как объект управления 13
  ГЛАВА 2. Теоретический анализ кадрового резерва 25
  как инструмента управления карьерой 25
  2.1. Определение понятия «кадровый резерв» 25
  2.2. Методы пополнения кадрового резерва организации 42
  ГЛАВА 3. Особенности кадрового резерва в сфере обслуживания
  (на примере ресторана «Старлайт»)…………………………………..56
  3.1. Работа в области управления карьерой сотрудников ресторана «Старлайт». Характеристика кадрового резерва 56
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровый резерв как инструмент управления карьерой
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность. Сегодня Россия входит в период стабилизации экономического развития. Многие предприятия и учреждения имеют не только планы по стратегическому развитию организации, но и структурные подразделения, ответственные за их разработку и контроль за реализацией поставленных планов, коррекцию в соответствии с ситуацией.
  Кадровый резерв организации связан со способностью предприятия предвидеть будущее, а для отдельно взятого работника – это означает планирование своего карьерного роста .
  Формирование резерва кадров и организация планомерной работы с ним в системе являются приоритетными направлениями работы предприятия в области управления карьерой.
  Отсутствие кадрового резерва на предприятиях ведет к формированию следующих проблем в организации:
   замещение руководящих должностей осуществляется недостаточно оперативно, внутренние источники задействуются менее чем на 50%, процесс адаптации менеджеров, принятых “со стороны», занимает продолжительное время, что приводит, естественно, к некоторому снижению экономических показателей;
   имеет место высокая текучесть кадров руководителей и специалистов, одной из причин которой уволившиеся сотрудники называют невозможность карьерного роста внутри организации;
   работа с кадровым резервом носит бессистемный характер.
  Объект исследования. Объект исследования в работе выступает управление карьерой сотрудников ресторана.