Разработка документации системы менеджмента качества для автотранспортного предприятия ООО "Антей"

• Номер работы:
  83827
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  15.04.2008 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Разработка документации системы менеджмента качества для автотранспортного предприятия ООО «Антей»
  
  Введение 3
  1. Документирование систем менеджмента качества 8
  1.1. Понятие качества как системообразующего признака 8
  1.2. Анализ системы менеджмента качества предприятия ООО "Антей" 24
  1.3 Краткая характеристика предприятия 30
  1.4 Особенности организации системы менеджмента качества на предприятии 34
  1.5. Выводы главы 1. 35
  2. Анализ применимости функциональной модели IDEFO для документирования СМК ООО "Антей". 37
  2.1. Проектирование функциональной модели IDEF0 (модель «Как надо») 37
  2.2. Соотнесение декомпозиции IDEF0-блоков с разработкой документации системы менеджмента качества 39
  Выводы по главе 2. 41
  3. Разработка документации СМК ООО «Антей» на основе метода IDEF0 43
  3.1. Разработка блоков и связей подсистемы управления документацией в СМК предприятия 43
  3.2. Результативность внедрения функциональной модели IDEF0 для управления документацией в СМК предприятия. 47
  Выводы по главе 3. 51
  4. Проблемы экологической безопасности в соответствии со стандартом ИСО 14000 52
  Выводы по главе 4. 58
  5. Экономическая эффективность от внедрения проекта 60
  Выводы по главе 5……………………………………………………………… 63
  Заключение 64
  Список использованной литературы 66
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка документации системы менеджмента качества для автотранспортного предприятия ООО "Антей"
  
  Введение
  Актуальность темы. Проблемы многих предприятий состоят в качестве продукции, в то время как зарубежные предприятия достигают требуемого уровня качества путем применения стандарта ИСО серии 9000 и методик Всеобщего управления качеством (TQM).
  30 - 35 % всех текущих затрат типичного предприятия идет на обнаружение и устранение дефектов. Если к этому добавить затраты на ремонт или замену дефектных изделий, которые вышли за пределы предприятия и попали на рынок, то затраты существенно увеличатся. Отечественные предприятия тоже имеют шанс занять соответствующие ниши на внутреннем и мировом рынках. Решения по минимизации потерь состоят в применении стандарта ИСО серии 9000.
  Внедрение стандартов ИСО серии 9000 должно основываться на реализации экономических механизмов взаимодействия цепочки «поставщик — изготовитель — потребитель», направленных на повышение эффективности хозяйственной деятельности всех структурных подразделений и предприятий путем снижения издержек производства, улучшения организации и управляемости предприятий, повышения качества выпускаемой продукции. Для этого необходимо выполнить комплекс работ по внедрению систем качества и по одновременному формированию условий для их эффективного функционирования. Это означает необходимость создания таких производственных отношений, которые основаны на материальной заинтересованности изготовителя в удовлетворении потребностей заказчика. При этом приоритетное удовлетворение требований потребителя к качеству продукции нужно рассматривать не только в отношении готовой продукции, а, прежде всего, в рамках самого предприятия по всей технологической цепочке производства, обеспечивая удовлетворение каждого последующего звена качеством продукта, изготовленного предыдущим звеном. Это практически объединяет вопросы организации производства и управления качеством продукции в единый комплекс.