Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности работы персонала
«Оценка эффективности работы персонала» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема моей работы актуальна потому, что в условиях глобализации экономики на российский рынок вышло достаточно много зарубежных компаний, которые используют несколько другие подходы к управлению, в том числе и к управлению персоналом.
Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации. Персонал – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих российских и зарубежных компаний. Знание теории управления персоналом необходимы и рядовым работникам для того, чтобы установить нормальные деловые отношения со своими руководителями, отстаивать свои законные права, поддерживать здоровый морально-психологический климат в трудовом коллективе.
Российским компаниям, перенимающим зарубежный опыт использования мотивации в управлении персоналом, следует обратить внимание на проводимые их "коллегами" кадровые реформы, направленные на кардинальное обновление человеческого потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
Оценка эффективности работы кадровой составляющей деятельности организации будет неполной без оценки ее ра¬ботников, которая, являясь частью общей системы оценки управления персоналом, должна осуществляться в тесной увязке со стратегией и кадровой политикой организации. Так, при выборе конкретных показателей оценки персонала важно учитывать общую ориентацию организации на достижение конкретных показателей работы. Например, в одних случаях акцент может быть сделан на достижение количественных по¬казателей, увеличение объема выпускаемой продукции. В дру¬гих — упор делается на оценку и стимулирование качествен¬ных показателей.
Актуальность моего исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы – рассмотреть специфику оценки эффективности работы персонала
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать понятие «оценка эффективности работы персонала».
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания о современных методах оценки персонала и рациональную сферу их применения.
3.Рассмотреть сущность и специфику оценки эффективности персонала в современных условиях.
4. Рассмотреть основные принципы построения эффективной сис¬темы оценки персонала;
Для раскрытия поставленной темы установлена следующая структура: работа состоит из введения, двух частей и заключения. Название глав отображает их содержание.
В литературе проблемам оценки эффективности работы персонала уделяется достаточно большое внимание. К наиболее известным ученым, занимающимся вопросами оценки эффективности работы персонала, можно отнести Т.Ю.Базарова, Т.В. Зайцеву, А.Т. Зуб., А.А.Крылова, Л.В. Карташову, А.Я.Кибанова, А.П.Егоршина, В.И.Маслова, Е.Г.Молл, Ю.Г.Одегова, и др. и других.